Plantillas de plan de negocio de una página

by Susan Ward

Plantillas de plan de negocios de una página para emprendedores

Tener un plan de negocios es imprescindible , ya sea que su objetivo sea iniciar un negocio independiente para una sola persona o una empresa multimillonaria. Sin embargo, si está buscando comenzar un negocio simple de productos o servicios como propietario único o corporación unipersonal, no necesita un plan de negocios de 50 páginas. Un plan más corto será suficiente, especialmente si no tiene que impresionar a las instituciones financieras o a los inversores para obtener financiamiento de deuda o acciones .

Las plantillas de planes de negocios de una página, rápidas y fáciles de usar en este artículo (tanto para empresas de productos como de servicios) pueden ayudarlo a comenzar.

Si su empresa es una asociación , requiere múltiples empleados o necesita financiación, es posible que necesite un plan de negocios más sólido: consulte esta Guía para redactar un plan de negocios paso a paso para obtener una descripción detallada de cómo escribir cada sección de un plan de tamaño completo .

Tenga en cuenta que un plan de negocios es un documento vivo y siempre puede comenzar con un plan de una página y ampliarlo con detalles adicionales según sea necesario. Es posible que pueda articular la visión general del negocio, la visión , los objetivos y los elementos de acción concisos en una sola página, pero es posible que desee más detalles en las secciones financiera y de marketing. Por ejemplo, es posible que desee agregar una página adicional a su sección de estrategia de precios para las declaraciones de ingresos / flujo de caja y otra para el análisis del punto de equilibrio en publicidad y promoción.

Estructura de un plan de negocios

Un plan de negocios de una sola página debe proporcionar respuestas concisas a varias preguntas básicas que debe abordar cualquier plan de negocios:

¿Cuál es la necesidad de su producto o servicio?
¿Cuál es su competencia y cómo se diferenciará en el mercado ?
¿Cómo vas a ganar dinero? por ejemplo, ¿cuáles son sus ventas frente a los gastos?

¿Cómo comercializarás tu negocio ?
¿Cómo vas a comenzar? ¿Cuáles son sus requisitos de capital ?

Cómo usar las plantillas

Las plantillas de muestra se pueden copiar a Word, Excel u otro documento de oficina similar seleccionando el texto y usando copiar / pegar (usando Windows, delinear el texto que se seleccionará con el mouse, y presionar CTRL-C para copiar y CTRL-V para pegar).

Plantilla de plan de negocios de una página para un negocio de servicios

Esta plantilla es adecuada para empresas independientes que ofrecen servicios, como consultores, diseñadores gráficos, paisajistas, servicios de entrega, etc. Para un plan de una página, las respuestas a las preguntas deben ser de una o dos oraciones como máximo.

Plan comercial para el nombre de la empresa en: Fecha

Dirección __________________________ Teléfono ___________ Correo electrónico ________________

Visión	Esta sección debe articular sus esperanzas y sueños para el negocio (vea Cómo escribir una declaración de visión para su negocio ). Por ejemplo: · ¿Qué estás construyendo? · ¿Qué ves que este negocio se está convirtiendo (en x años)? · ¿Cómo planeas hacer crecer el negocio y hasta qué punto? (por ejemplo, contratar empleados, abrir sucursales, llevar el negocio público, etc.) · ¿Planea vender el negocio con fines de lucro o para proporcionar dinero para su jubilación?
Visión general del negocio (o misión)	La descripción general del negocio (o misión ) debe describir cómo pretende lograr su visión. Por ejemplo: · ¿Qué servicio (s) proporcionará usted? · ¿Cuál es su mercado objetivo (quién comprará sus servicios)? · ¿De qué manera sus ofertas de servicios atenderán las necesidades de los clientes (por ejemplo, cuál es su propuesta de venta única )? · ¿Cómo proporcionará sus servicios (por ejemplo, en línea, negocio en el hogar , ladrillo y mortero, etc.)?
Estrategia para colocar precios	La sección de estrategia de precios debe demostrar cómo su negocio será rentable. Resume tus ingresos y gastos proyectados: · ¿Cuánto cobrará por sus servicios? · Describa brevemente cómo su precio será lo suficientemente competitivo como para atraer clientes, pero será lo suficientemente alto como para generar ganancias después de restar los gastos. Vea Análisis Breakeven y Estrategias de fijación de precios para aumentar la rentabilidad .
Publicidad y promoción	En esta sección, se describe cómo pretende difundir sus servicios a los clientes. Por ejemplo: · ¿Cuáles son las formas más eficientes de promocionar sus servicios? (por ejemplo , sitio web comercial , correo electrónico, redes sociales , periódicos). ¿ Usará métodos promocionales de ventas como descuentos de precios para nuevos clientes, etc.? · ¿Qué materiales de mercadotecnia se usarán ( tarjetas de presentación , volantes, folletos , etc.)? ¿Qué hay de las referencias ?
Objetivos	En esta sección, se enumeran los objetivos y las métricas del éxito según el marco temporal, así como las posibles preguntas o desafíos. Por ejemplo: · Captura el 20 por ciento de la cuota de mercado local antes de fin de año · Obtenga 5 clientes estables en los primeros 6 meses de operación · Obtenga un ingreso neto de $ 50,000 para el primer año fiscal Enumere cualquier obstáculo o preocupación, por ejemplo: · La temporada de invierno y / o el mal clima primaveral reducen la demanda de servicios de paisajismo
Plan de acción	Describa brevemente los elementos de acción necesarios para lograr sus objetivos, usando fechas de hitos. Por ejemplo: · Por "fecha" se completará una oficina en el hogar completamente equipada · Por "fecha" licencias comerciales y seguro adquirido · Por "fecha" compra de furgoneta de reparto negociada con el concesionario · Por fecha, lanzamiento del sitio web comercial con descripción de servicios y lista de precios · Por "fecha" plan de mercadeo en redes sociales en el lugar y clientes potenciales conectados a través de Facebook y LinkedIn · Por "fecha" suscrito al software de contabilidad basado en la nube y la configuración de plantillas de factura de cliente Describe posibles soluciones para cualquier posible obstáculo · Si los servicios de jardinería no se pueden entregar debido a condiciones climáticas, busque otros servicios, como limpieza de nieve o poda de árboles

Plantilla de plan de negocios de una página para un negocio de productos

Esta plantilla es adecuada para empresas que venden productos, como servicios de alimentos, productos de belleza, tiendas de bicicletas, etc.

Plan comercial para el nombre de la empresa en: Fecha

Dirección __________________________ Teléfono ___________ Correo electrónico ________________

Visión	Esta sección debe articular sus esperanzas y sueños para el negocio (vea Cómo escribir una declaración de visión para su negocio ). Por ejemplo: · ¿Cuál es su gran plan y en qué ve que se está convirtiendo este negocio? · ¿Cómo planeas hacer crecer el negocio y hasta qué punto? (por ejemplo, contratar empleados, abrir un segundo restaurante o planta de fabricación, comprar nuevos equipos y maquinaria para aumentar la productividad, hacer público y vender acciones en una bolsa de valores, etc.) · ¿Planea vender el negocio o jubilarse y hacer que sus hijos se hagan cargo ?
Visión general del negocio (o misión)	La descripción general del negocio (o misión ) debe describir cómo pretende lograr su visión. Por ejemplo: · ¿Qué productos venderás? · ¿Cuál es su mercado objetivo (quién comprará sus productos)? · ¿Cómo responderán las ofertas de sus productos a las necesidades de los clientes? · ¿Cómo va a vender sus productos (por ejemplo, en línea, escaparate, etc.)? · ¿Cómo va a entregar sus productos (por ejemplo, enviados, sin receta, servidos, etc.)?
Estrategia para colocar precios	Demuestre cómo su negocio será rentable al resumir sus ingresos proyectados de las ventas de productos menos sus gastos: · ¿Cuánto cobrará por sus productos? · Describa brevemente cómo la calidad de su producto y / o los precios competitivos atraerán a clientes de negocios rivales, pero serán suficientes para generar ganancias después de restar los costos y gastos de fabricación. Vea Análisis Breakeven y Estrategias de fijación de precios para aumentar la rentabilidad .
Publicidad y promoción	Resuma brevemente el plan de mercadeo para sus productos: · ¿Cómo publicitarás tus productos para atraer clientes? (por ejemplo, escaparate, sitio web comercial , correo electrónico, redes sociales , periódicos). ¿ Usará métodos promocionales de ventas como muestras gratuitas, demostraciones de productos, descuentos de precios, etc.? · ¿Qué materiales de mercadotecnia se usarán ( tarjetas de presentación , volantes, folletos , etc.)? · ¿Y los comentarios de los clientes con encuestas digitales o impresas, redes sociales y referencias ?
Objetivos	Enumere sus objetivos y métricas de éxito según el marco de tiempo, así como las posibles preguntas o desafíos. Por ejemplo: · Vender 500 unidades de producto antes de fin de año · Obtenga 2 clientes principales dentro de los primeros 6 meses de operación · Tener una tasa de ocupación promedio del 50 por ciento en su restaurante dentro de los 3 meses posteriores a la apertura · Obtenga un ingreso neto de $ 30,000 para el primer año fiscal, $ 50,000 para el 3er año fiscal Enumere cualquier obstáculo que pueda impedirle alcanzar sus objetivos, por ejemplo: · Proveedores que no pueden entregar suficiente producto · Demoras en la construcción de las renovaciones en las instalaciones
Plan de acción	Describa brevemente los elementos de acción necesarios para lograr sus objetivos, usando fechas de hitos. Por ejemplo: · Por "fecha" local comercial elegido y alquiler firmado · Por "fecha" renovaciones a locales comerciales completados · Mediante contratos de "fecha" con proveedores y mayoristas negociados y firmados · Por empleado calificado de "fecha" contratado · Por "fecha" compra de furgoneta de reparto negociada con el concesionario · Por fecha, lanzamiento del sitio web comercial con descripción de productos y lista de precios · Por "fecha" plan de mercadeo en redes sociales en el lugar y clientes potenciales conectados a través de Facebook y LinkedIn · Por el sistema de punto de venta "fecha" adquirido, personalizado e instalado · Por productos "fecha" adquiridos y almacenados · Por "fecha" de capacitación de empleados completada · Por locales "fecha" abiertos para negocios Enumere cualquier obstáculo o inquietud y cómo pretende superarlos. Por ejemplo: · En caso de que el proveedor mayorista A no pueda entregar suficientes contratos de firma de productos con proveedores de respaldo · Esté preparado para retrasar la apertura si las renovaciones a las instalaciones no se completan a tiempo, o se abren de todos modos, y continúan la construcción después del horario comercial.