Problemas de planificación de sucesión para empresas familiares
Tarde o temprano, todos quieren retirarse. Pero si es dueño de una empresa familiar, la jubilación no es solo una cuestión de decidir no ir más a la oficina. Además de garantizar que tenga suficiente dinero para jubilarse , la cuestión de qué le sucede a la empresa se vuelve primordial. ¿Quién va a administrar el negocio cuando ya no trabaje en el negocio?
¿Cómo se transferirá la propiedad? Si la sucesión no es una opción, la empresa deberá liquidarse o venderse. Para obtener información sobre cómo vender o cerrar su empresa, consulte:
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Si el negocio será llevado a cabo por familiares, entonces es importante contar con un plan de sucesión de negocios para gestionar estos problemas, estableciendo una transición fluida entre usted y los futuros propietarios de su negocio. Con las empresas familiares, la planificación de la sucesión puede ser especialmente complicada debido a las relaciones y las emociones involucradas, y porque la mayoría de las personas no se sienten tan cómodas discutiendo temas como el envejecimiento, la muerte y sus asuntos financieros.
Quizás es por eso que más del 70 por ciento de las empresas familiares no sobreviven a la transición de fundador a segunda generación.
En la mayoría de los casos, el "asesino" son los impuestos o la discordia familiar, ambos problemas que cubrirá un buen plan de sucesión de negocio familiar.
Propietarios únicos y asociaciones
Según su definición, los activos de un propietario único o sociedad son indistinguibles de los activos personales del propietario y, como tal, el negocio no puede ser querido o transmitido.
Solo se pueden transferir los activos del negocio. Si tiene un propietario único o una sociedad y desea que uno o más sucesores continúen el negocio, la mejor opción es formar una corporación que, por definición, pueda continuar operando después de que se venda (o después de la muerte del propietario).
Gestión, propiedad e impuestos
Piense en la planificación de la sucesión de negocios dividida en tres cuestiones principales; administración , propiedad e impuestos .
Es importante darse cuenta de que la gestión y la propiedad no son necesariamente lo mismo. Puede decidir, por ejemplo, transferir la administración de su negocio a solo uno de sus hijos, pero transferir partes iguales de propiedad comercial a todos sus hijos , ya sea que participen activamente en la operación del negocio o no.
El componente de impuestos de la planificación de la sucesión analiza la minimización de los impuestos sobre la muerte. Existen estrategias de impuestos a la transferencia de activos que lo ayudarán a hacerlo, como congelar el valor de su interés en la empresa mientras transfiere la propiedad a sus hijos.
Al reorganizar su corporación para intercambiar sus acciones ordinarias en el negocio por acciones preferidas con un valor fijo igual al valor de la acción ordinaria, puede pasar toda la revalorización futura del capital y la obligación tributaria sobre esa apreciación futura a sus hijos mientras usted retiene el control. y acceso al valor actual del negocio, en efecto congelando la corporación.
Los contadores y abogados que se especializan en la planificación de la sucesión de negocios pueden proporcionar consejos invaluables sobre estas estrategias fiscales .
Para muchas empresas familiares, la familia es el énfasis principal de la planificación de la sucesión. Ya sea que esté pensando en la administración futura de su negocio, cómo se transferirá la propiedad o impuestos, no podrá ayudar a pensar cómo afectarán sus decisiones a su familia.
Consejos para planificar el éxito
¿Has estado posponiendo la planificación de la sucesión? Utilice estos consejos para iniciar el proceso de planificación de sucesión y garantizar una transición más fluida de una generación a otra.
1) Comience a planificar la sucesión de negocios temprano.
Cinco años de antelación es bueno. Diez años de antelación es mejor. Muchos asesores comerciales les dicen a los empresarios en ciernes que construyan una estrategia de salida directamente en su plan de negocios .
El punto es que cuanto más tiempo pases en la planificación de la sucesión, más fácil será el proceso de transición.
2) Involucre a su familia en las discusiones de planificación de sucesión de negocios.
Hacer su propio plan de sucesión y luego anunciarlo es la forma más segura de sembrar la discordia familiar. "Abrir el diálogo entre los miembros de la familia es la mejor manera de comenzar el proceso de un plan de sucesión exitoso, en el que se presta especial atención a los sentimientos, ambiciones y objetivos personales de todos los involucrados" (Grant Thornton, LLP).
3) Mire a su familia de manera realista y planifique en consecuencia.
Es posible que desee que su hijo primogénito administre el negocio, pero ¿tiene las habilidades comerciales o incluso el interés para hacerlo? Quizás hay otro miembro de la familia que es más capaz. Incluso puede ser que no haya miembros de la familia capaces o interesados en continuar el negocio y que sería mejor venderlo . Examine las fortalezas de todos los posibles sucesores de la manera más objetiva posible y piense en qué es lo mejor para el negocio.
4) Supere la idea de que todos deben tener una participación igual.
Si bien esta es una buena idea en teoría, puede no ser lo mejor para su negocio. Recuerde que la administración y la propiedad son cuestiones de planificación de sucesión de negocios separadas. Puede ser más justo para el (los) sucesor (es) que ha elegido dirigir el negocio que posean una mayor participación en la propiedad de la empresa que los miembros de la familia que no están activos en el negocio. Otra alternativa es usar acciones con y sin derecho a voto para que solo algunos de los accionistas de la familia puedan tomar decisiones sobre la política de la compañía. O puede ser mejor transferir la administración y la propiedad a su sucesor elegido y hacer otros arreglos financieros para beneficiar a sus otros hijos.
5) Entrene a su (s) sucesor (es) y trabaje con ellos.
¿Cómo puede esperar que su sucesor tome el control y administre su negocio exitosamente si no ha dedicado tiempo a entrenarlo? Su plan de sucesión de negocio familiar tendrá muchas más posibilidades de éxito si trabaja con su (s) sucesor (es) durante uno o dos años antes de entregarle las riendas. Para los empresarios individuales, compartir decisiones y enseñar habilidades comerciales a otra persona puede ser difícil, pero definitivamente es un esfuerzo que dará grandes dividendos al negocio.
6) Obtenga ayuda externa con su planificación de sucesión de negocios.
Abogados, contadores, asesores financieros: hay muchos profesionales que pueden ayudarlo a armar un plan de sucesión exitoso. Incluso hay compañías que se especializan en la planificación de la sucesión de empresas familiares, que facilitarán el proceso de trabajo a través de los problemas del plan familiar y del plan de sucesión.
Si desea pasar su negocio familiar a la próxima generación, posponer la planificación de la sucesión de negocios es lo peor que puede hacer. Un buen plan de sucesión puede garantizar que tenga los fondos que necesita para jubilarse y que el negocio que ha creado continúe prosperando en manos de la próxima generación.