Escribir el plan de negocios: Sección 7
Mantenerse enfocado en la línea de fondo lo ayudará a organizar esta parte del plan de negocios; piense en el plan operativo como un resumen de los requisitos de capital y gastos que su empresa necesitará para operar día a día.
Necesita hacer dos cosas para su lector del plan de negocios en la sección de operaciones: muestre lo que ha hecho hasta ahora para hacer que su negocio despegue (y que sepa qué más hay que hacer) y demuéstrele que comprende el proceso de fabricación o entrega de producir su producto o servicio.
Así que divida la sección operativa del plan de negocios en dos partes, comenzando con la sección Etapa de desarrollo .
Etapa de desarrollo de la sección
Cuando esté escribiendo esta sección del plan de operaciones, comience por explicar lo que ha hecho "hasta la fecha" para que el negocio esté operativo, seguido de una explicación de lo que aún debe hacerse. Lo siguiente debe ser incluido:
- Flujo de trabajo de producción : una descripción paso a paso de alto nivel de cómo se realizará su producto o servicio, identificando los problemas que pueden ocurrir en el proceso de producción. Siga esto con una subsección titulada " Riesgos " que describe los problemas potenciales que pueden interferir con el proceso de producción y lo que va a hacer para negar estos riesgos. Si alguna parte del proceso de producción puede exponer a los empleados a peligros, describa cómo se capacitará adecuadamente a los empleados para tratar problemas de seguridad. Si se usarán materiales peligrosos , se describirá cómo se almacenarán, manipularán y eliminarán de manera segura.
- Membresías de la Asociación de la Industria : demuestre que conoce las normas y reglamentaciones locales, regionales o nacionales de su industria al indicar a qué organizaciones de la industria usted ya pertenece y / o a qué organizaciones planea unirse y qué medidas ha tomado para cumplir con las leyes y regulaciones que se aplican a su industria.
- Cadenas de suministro : una explicación sobre quiénes son sus proveedores y sus precios, términos y condiciones. Describa qué arreglos alternativos ha realizado o hará si estos proveedores lo decepcionan.
- Control de calidad : una explicación de las medidas de control de calidad que ha establecido o que va a establecer. Por ejemplo, si tiene la intención de obtener algún tipo de certificación de control de calidad como ISO 9000 , describa cómo lo logrará.
Sección de Proceso de Producción
Si bien puede considerar la Etapa de desarrollo como parte del plan de operaciones como una descripción general, la sección Proceso de producción establece los detalles de las operaciones diarias de su negocio.
Recuerde que su objetivo al redactar esta sección del plan comercial es demostrar su comprensión del proceso de fabricación o entrega de su producto o servicio, por lo que debe informar a los lectores de su plan comercial que ha cruzado todas sus "camisetas". '.
Asegúrese de incluir todos estos detalles sobre el funcionamiento de su empresa:
- General : Haga un bosquejo de las operaciones diarias de su negocio, como las horas de operación y los días en que estará abierto el negocio. Si el negocio es estacional, asegúrese de decirlo.
- La planta física : ¿qué tipo de locales son y cuál es el tamaño y la ubicación? Si es aplicable, incluya los planos del edificio, las copias de los contratos de arrendamiento y / o las recientes evaluaciones de bienes inmuebles . Debe demostrar cuánto valen los terrenos o edificios necesarios para sus operaciones comerciales y decir por qué son importantes para su negocio propuesto.
- Equipo : Lo mismo aplica para el equipo. Además de describir el equipo necesario y la cantidad que necesita, también debe incluir su valor y costo y explicar los arreglos financieros .
- Activos : haga una lista de sus activos, como terrenos, edificios, inventario, muebles, equipos y vehículos. Incluye descripciones legales y el valor de cada activo.
- Requisitos especiales : si su empresa tiene requisitos especiales, como necesidades de agua o energía, ventilación, drenaje, etc., brinde los detalles en su plan operativo, así como también lo que ha hecho para garantizar los permisos necesarios, como la zonificación. aprobaciones
- Materiales : indique dónde obtendrá los materiales que necesita para producir su producto o servicio y explique los términos que ha negociado con los proveedores.
- Producción : explique cuánto tiempo lleva producir una unidad y cuándo podrá comenzar a producir su producto o servicio. Incluya los factores que pueden afectar el marco de tiempo de la producción y cómo se enfrentará a posibles problemas, como pedidos urgentes.
- Inventario : explique cómo hará un seguimiento del inventario .
- Viabilidad : Describa cualquier prueba de producto, prueba de precio o prueba de prototipo que haya realizado en su producto o servicio.
- Costo : brinde detalles de las estimaciones de costos del producto.
Cuando está escribiendo esta sección, puede usar los títulos anteriores como subtítulos y luego proporcionar los detalles en formato de párrafo. Si un tema no se aplica a su negocio en particular, déjelo fuera.
La mejor parte es que una vez que haya trabajado en la sección de este plan de negocios, no solo tendrá un plan detallado de operaciones para mostrarle a los lectores su plan de negocios, sino que también tendrá una lista conveniente de lo que se debe hacer para que su negocio una realidad.
Siguiente en esta serie: Escribir la sección del plan financiero del plan de negocios
Lea más sobre cómo escribir el plan de negocios:
Plantilla de plan de negocio simple