6 preguntas y respuestas sobre tu junta directiva
Primero, es un requisito legal.
Una organización sin fines de lucro es una corporación y, al igual que sus primos con fines de lucro, las corporaciones sin fines de lucro existen independientemente de las personas que las fundaron. Los consejos tienen la responsabilidad de asegurarse de que la organización sin fines de lucro siga la ley sin fines de lucro y se adhiera a su misión.
La junta sin fines de lucro puede contratar y despedir al CEO. Incluso si su organización solo cuenta con voluntarios y sin personal, debe tener una junta.
¿Quién debe estar en la primera junta de mi organización sin fines de lucro?
Los miembros de la junta fundadora son muy especiales. Por lo general, conocen a los fundadores de la organización y creen firmemente en su causa.
La junta podría estar formada por las personas que estaban interesadas en su misión desde el principio, o podría ser un grupo de personas a las que se les ocurrió la idea de la organización y trabajaron juntas para comenzar.
De cualquier manera, la junta de fundación guía a la organización sin fines de lucro, ya que se organiza como una corporación sin fines de lucro y se aplica al IRS para el estado exento de impuestos . Estar en una junta de fundación es un trabajo duro, por lo que los miembros deben estar dispuestos a dar un tiempo y energía considerables a la organización. Esos primeros miembros de la junta pueden tener que hacer mucho del trabajo del grupo y recaudar fondos extensamente.
¿Cuántos miembros de la junta necesita una Startup sin fines de lucro?
El estado en el que se incorporará establecerá las pautas para la cantidad mínima de miembros de la junta.
Un mínimo de tres es típico.
El número mínimo estará en los documentos de incorporación de su estado. El tamaño más allá del mínimo depende de las necesidades de la organización.
Haga una lista de las tareas que deben hacerse y haga coincidir los miembros de su junta directiva con esas. Los trabajos y los miembros de la junta deben estar bien coordinados para que todos tengan suficiente trabajo, pero nadie se siente abrumado.
¿Debemos escalonar los términos de los miembros de la Junta?
Sí, los asombrosos términos de los miembros de la junta aseguran que siempre haya nuevos talentos en su tablero.
Si comienza con, digamos, tres miembros de la junta, pídales que acepten términos escalonados.
Por ejemplo, uno podría servir un año, uno podría servir dos años, y el tercero podría servir durante tres años. Deberá especificar en sus artículos de incorporación y estatutos cuál es el plazo máximo para los miembros de la junta en el futuro.
¿Qué habilidades deberían estar representadas en una Startup Nonprofit Board?
Eso depende de la misión de tu organización.
Sin embargo, es bueno tener una combinación de competencias centrales que podrían incluir habilidades financieras, de mercadeo, técnicas, empresariales, legales y de servicios sociales.
Sin embargo, no pase por alto el valor de las personas que no son profesionales, como el padre de un niño que su organización sin fines de lucro sirve o un voluntario que está muy involucrado en su trabajo. La pasión y el compromiso son tan importantes, si no más que las habilidades profesionales específicas.
Sin embargo, la habilidad no debe ser el único criterio para elegir a los miembros de la junta. Peri Pakroo, en su libro Starting & Building a Nonprofit: A Practical Guide (Nolo), dice que ciertos atributos son típicos de un buen miembro de la junta, como por ejemplo:
- una pasión por la misión de la organización
- la voluntad de ayudar con el trabajo práctico ... la esencia de poner en marcha una organización sin fines de lucro
- fuertes lazos con la comunidad que la organización sin fines de lucro estará sirviendo
- agregando diversidad por edad, género, religión racial y la voluntad de trabajar con personas diversas
- el deseo de ayudar a la organización sin ánimo de lucro a recaudar dinero
¿Qué debe saber cada miembro de la Junta sin fines de lucro sobre el servicio?
Ese servicio en una junta sin fines de lucro tiene serias responsabilidades fiduciarias, legales y éticas . Los miembros de la Junta pueden ser responsables por el incumplimiento de sus deberes.
Se espera que los miembros de la junta ayuden financieramente a la organización y ayuden a recaudar fondos .
Los miembros de la junta deben entender la diferencia entre las responsabilidades de la junta y el personal.
Por ejemplo, la junta establece la política y el personal implementa esas políticas.
La junta contrata al director ejecutivo, pero el ED emplea y supervisa al resto del personal y dirige la organización.
Para asegurarse de que la junta funcione sin problemas, los primeros miembros de la junta deben establecer un comité de nominaciones cuyo trabajo será encontrar nuevos miembros de la junta tanto para expandir la junta como para cubrir puestos vacantes a medida que se presenten. Otros comités deberían incluir un comité de finanzas para garantizar que la organización se mantenga solvente y un comité de desarrollo para trabajar en la recaudación de fondos.
Una gran junta de fundación no administrará el personal por microgestión, sino que se preocupará por estabilizar financieramente a la organización y utilizar los contactos de cada miembro de la junta para ampliar el alcance y la influencia de la organización sin fines de lucro.