La guía de las finanzas sin fines de lucro de The Board Provider of Think , de Andy Robinson y Nancy Wasserman (Buy on Amazon), reduce los problemas financieros que los miembros de la junta tienen más probabilidades de enfrentar y los hace comprensibles, incluso para un lego financiero.
De hecho, el libro promete "todo lo que necesita saber en 1 hora". El capítulo sobre conflictos financieros de intereses es un excelente ejemplo del estilo sencillo y fácil de leer del libro. Los autores piden que imagine estos escenarios para comprender lo que significa "conflicto de intereses":
- Un miembro de la junta ofrece vender servicios a la organización sin fines de lucro, como contabilidad, inversión, construcción, informática, servicio de comidas, y obtener ganancias.
- Un miembro de la junta licita un contrato de consultoría con la organización.
- Un miembro de la junta ofrece préstamos de dinero a la caridad a tasas de interés superiores al mercado.
En estos casos, los miembros de la junta pueden tratar de usar sus posiciones en la pizarra para obtener beneficios personales. El IRS lo dice así: "... recibe un beneficio inapropiado".
A veces los miembros de la junta crean conflictos de interés solo porque no comprenden dónde están los límites, no por engaño deliberado y codicia.
Estas situaciones pueden ser más complicadas de lo que piensas.
Pueden parecer inocentes en la superficie y tomar algunos análisis para descubrir dónde se encuentra el conflicto de intereses.
La Guía de finanzas sin fines de lucro sugiere seis acciones a seguir antes de que surja un conflicto de intereses, qué hacer una vez que lo hace, qué hacer si ve un conflicto y cómo manejarlo si el conflicto lo involucra.
Intenta definir un comportamiento inapropiado antes de que comience . Por ejemplo, ¿qué tan lejos puede llegar para abogar por una política de becas en la escuela donde sirve en la junta cuando esa política podría beneficiar a su familia?
Solicite políticas de conflicto de intereses de organizaciones similares . ¿Cómo manejan otras organizaciones sin fines de lucro los conflictos de intereses? Han tratado con problemas similares? que puedes aprender de ellos?
- Reúna los lineamientos relevantes de las asociaciones profesionales . Si su organización pertenece a una red de pares o está certificada por una agencia en particular, solicite los criterios que aborden un problema similar o las pautas que puedan tener para diversos problemas.
- Divulgue y luego divulgue más . La reputación de su organización es su activo más valioso. Incluso la percepción de un conflicto de intereses puede ser terriblemente perjudicial. Divulgue los hechos y hágalo lo más rápido posible. La divulgación se aplica tanto a la participación personal como a problemas a nivel organizacional.
- Llame a un conflicto de intereses cuando sospeche . Si cree que otro miembro de la junta ha cruzado la línea promoviendo su interés financiero, asuma la responsabilidad y comuníquelo. Intente hablar con el individuo en privado, pero si esto no funciona, comuníquelo al presidente de la junta y al resto de la junta. Tener las pautas establecidas primero hará que esto sea mucho más fácil.
- Recógete tú mismo . Si cree que tiene un conflicto de intereses y sus colegas lo aceptan, retírese de la discusión y los votos pertinentes. Si usted y el resto de la junta han pensado en posibles problemas desde el principio y han establecido pautas, la probabilidad de tener que recusarse es mucho menos probable.
Si usted y el resto de la junta han pensado en posibles problemas desde el principio y han establecido pautas, la probabilidad de tener que recusarse es mucho menos probable. La mayoría de nosotros queremos servir en un consejo porque nos gusta lo que hace la caridad. A menudo solo pensamos más tarde sobre nuestras responsabilidades fiduciarias y el conocimiento financiero que necesitamos para servir con eficacia. La guía de finanzas sin fines de lucro de The Board Member's Easier Than You Think podría ser de gran ayuda, incluso si usted no es una "persona de finanzas".
Aprenderás:
- donde las organizaciones sin fines de lucro obtienen sus ingresos ,
- a dónde va el dinero,
- cómo las finanzas y la misión trabajan juntas,
- cómo asegurarse de que su organización sin fines de lucro sea financieramente saludable,
- por qué la diversificación es obligatoria,
- y sobre seguros y controles financieros.
Divulgación: el editor publicó una copia de revisión.