Sin un poco de dolor, es posible que no obtenga una cadena de suministro optimizada.
Sabemos cómo es el resultado final.
- Menor gasto de inventario.
- 100% de entrega a tiempo del cliente.
- Reducción del costo de los bienes.
- Gestión del tiempo de entrega
- Planificación optimizada de producción y producción.
- Las cepas de "Kumbaya" reverberan en todo su almacén.
Pero, ¿qué se necesita para llegar allí? ¿Va a ser fácil: racionalizar procesos y consolidar proveedores? Probablemente no. De acuerdo, definitivamente no.
Estado actual
Primero, ¿cómo se ve su cadena de suministro en este momento ? Si no lo ha mapeado, allí es donde debe comenzar. Parte del truco de mapear con precisión su cadena de suministro existente es entrevistar a las partes interesadas fuera de su cadena de suministro.
Cuando pregunte a sus equipos actuales de compras, control de inventarios, servicio al cliente y logística sobre el estado actual del proceso que administran, bueno, digamos que puede obtener una respuesta muy diferente a cuando pregunta a sus proveedores, clientes, ventas y equipos de fabricación.
El mapa tal como está de la cadena de suministro debe comenzar con sus proveedores (o, idealmente, sus proveedores de Nivel II) y ejecutar a través de su carga, almacenamiento, producción y entrega al cliente.
Este mapa también le indicará cuánto tiempo y cuánto costo está integrado en su cadena de suministro. Ahora, míralo, ¿está optimizado?
- ¿Estás recibiendo a tus clientes lo que quieren?
- ¿Está llegando a tus clientes cuando lo quieren?
- ¿Y está gastando lo menos posible para hacer esto?
Si no (y, en la mayoría de los casos, no lo es), entonces es donde comienza el dolor.
¿Por qué no está optimizada su cadena de suministro?
Si no está recibiendo sus pedidos a tiempo de sus clientes, ¿es porque sus propios proveedores llegan tarde a usted? Si es así, es posible que deba comenzar a optimizar despidiendo a algunos de sus proveedores existentes. Eso podría significar la terminación de los acuerdos de suministro o la trituración de las relaciones a largo plazo. Nunca fácil.
Proveedores
Si no gasta lo mínimo posible para obtener sus productos a través de su cadena de suministro? Si no, ¿ es hora de un proyecto de abastecimiento ? ¿Puede generar competencia dentro de su base de suministro existente y puede traer nuevos proveedores que ayuden a reducir el costo de los bienes?
Los proyectos de aprovisionamiento pueden ser muy intensivos y deben incluir no solo consideraciones de costos, sino también la entrega a tiempo, el costo de la calidad, la innovación del proveedor y el servicio al cliente.
Logística
¿Tiene el flujo físico correcto de los bienes? ¿Tu almacén está optimizado? ¿Utiliza un proveedor de logística de terceros y, si es así, necesita usar ese 3PL?
A veces la optimización de su cadena de suministro significa que, literalmente, tendrá que arrancar los estantes del almacén de los pisos de concreto y moverlos al otro lado del almacén u otro lado del mundo.
¿Cuándo fue la última vez que recorrió su operación de recogida y empaque?
¿Cuánto tiempo se tarda? ¿Hay algún desperdicio en el proceso? ¿Puede la medición de métricas en tiempo real proporcionar herramientas que le permitan mejorar su rendimiento diario en un diez o veinticinco por ciento?
Talento
¿Tiene el talento adecuado para administrar su cadena de suministro ? Esta podría ser una de las prácticas más dolorosas de todas. Cuando las empresas pasan de necesitar silos funcionales a necesitar equipos de cadena de suministro integrados a nivel global, a veces descubren que las personas que han trabajado en esos silos no son las adecuadas para el nuevo paradigma de la cadena de suministro.
Los profesionales optimizados de la cadena de suministro deben ser:
- Comunicadores fáciles
- Pensadores avanzados
- Jugadores de equipo con una meticulosa atención a los detalles.
Por muy doloroso que sea, optimizar su cadena de suministro puede significar dejar ir a la vieja guardia.
El proceso de llegar a la optimización de la cadena de suministro puede ser doloroso, pero al igual que mirar en el espejo y ver esos abdominales de tabla de lavar, una vez que veas tu entrega 100% puntual y la reducción del costo de las mercancías y todas las otras métricas han valido la pena