¿Empresa adquirida? ¿Preocupado por tu trabajo? Esto es lo que debes hacer.
Otra forma de aumentar las ganancias es disminuir los costos. Si su empresa ha sido adquirida (o si su compañía adquirió otra empresa similar, o está a punto de hacerlo) y comienza a escuchar palabras de moda como sinergia , eficiencias y redundancias , sepa que los costos se reducirán.
La fruta más baja que cuelga (otra palabra de moda para tener en cuenta, especialmente si su cubículo está en una rama relativamente baja) es el capital humano. Ese eres tú, mi amigo. Y yo. Y todos los otros humanos trabajando en compañías. Entonces, lo primero que debe hacer si su empresa ha sido adquirida es verificar la descripción de su trabajo. ¿Es lo que haces algo que probablemente haga alguien de la otra compañía? De allí provienen esas sinergias de capital humano. Dos empleados haciendo verificaciones de crédito? La nueva compañía solo necesita uno. Tú entiendes.
Lo segundo que debe hacer si se adquiere su empresa es ... armar una lista de sus proveedores.
Esta lista debe estar en Excel o en alguna base de datos de Access fácil de usar.
"Fácil de usar" es muy importante. Las personas que intentan justificar su existencia tienden a hacer que lo que hacen parezca muy complicado, pensando "vean, lo que hago es tan específico desde el punto de vista técnico que nadie puede resolverlo excepto yo; ergo, soy esencial. "Sin embargo, puedo decirle por la experiencia de alguien que ha estado en la sala de conferencias, cuando los nombres se pusieron en las listas de despidos, que a menudo el pensamiento de la gerencia es:" No entiendo por qué el trabajo de esa persona es un puesto de personal a tiempo completo.
Se siente como una gran cantidad de pelusa. Deshagámonos de él (o ella) y veamos qué pasa ".
De acuerdo, volviendo a la segunda cosa. Su lista de proveedores. Su lista de proveedores debe incluir la siguiente información para cada proveedor: ubicación, contacto, información de contacto, productos / servicios suministrados, productos / servicios exclusivos / únicos (sí / no), gasto anual, acuerdo de suministro (sí / no), finalización del contrato fecha, cláusula de terminación anticipada (sí / no), terminación sin causa (sí / no), aviso de terminación. Toda esta información debe ser buscable, filtrable y ordenable. Ahora, clasifique la lista por gasto. Y luego vuelva a clasificar la lista por importancia (es posible que tenga un proveedor de poco gasto que es más importante que un proveedor de alto gasto, es decir, un proveedor de chips que fabrica una pieza crítica de hardware que es patentada pero no es costosa).
Esta lista va a ser uno de los documentos post fusión más importantes que su nueva empresa va a necesitar. La compañía que lo adquirió probablemente tendrá una lista similar. Estarás comparando listas y averiguando qué acciones tomar (es decir, dónde consolidar tu base de proveedores). Y eso es porque, en segundo lugar a la consolidación del capital humano (otro término para mantener sus oídos abiertos), la consolidación de la cadena de suministro ofrece la mayor oportunidad para la reducción de costos y el crecimiento de las ganancias en un entorno posterior a la fusión.
Con sus listas de proveedores robustas pero fáciles de usar , puede recomendar visitas rápidas (o llamarlas de bajo costo, si desea obtener la atención de la administración), como proveedores indirectos de suministros de oficina, servicios de viaje, servicios de limpieza, paisajismo, teléfono, y servicios de Internet, etc. Luego puede hacer doble clic en los proveedores directos (si usa los términos doble clic y fruta que cuelga bajo , se lo escuchará): subcontratar fabricantes, proveedores de materia prima, etc.
Todos los proveedores están en juego en un mundo posterior a la fusión: proveedores de logística de terceros, agentes de carga, envíos de paquetes (coloque a UPS y Fedex en una habitación y déjelos que lo duden), etc.
Date prisa y haz lo siguiente que debes hacer si se adquiere tu empresa. Y, si lo haces bien, es posible que no tengas que preocuparte por eso primero.