Los pasos cruciales para pasar de la idea de negocio a lanzar
Al principio, la cantidad de pasos involucrados puede parecer desalentador. Pero si rompe estos cinco pasos clave, estará en camino hacia un lanzamiento exitoso.
1. Háblalo con aliados de confianza
Una vez que tienes una idea de negocio que crees que tiene un potencial real, ¡no te la guardes para ti!
Compártalo con asociados de confianza para que lo ayuden a refinar y perfeccionar su visión, especialmente si están dentro de su mercado objetivo como cliente potencial para su idea de negocio. Asegúrese de hacer preguntas: ¿Cree que esta idea de negocio tiene potencial? ¿Cómo puedo desarrollarlo? ¿Compraría este producto o pagaría este servicio y, de ser así, a qué precio?
¿Qué sucede si no tiene socios en el área comercial que está buscando? Mejore sus habilidades de red con esta gran lista de recursos y sugerencias . Y no olvide que incluso las personas que no están involucradas en su negocio pueden proporcionar retroalimentación vital jugando a posibles clientes.
Obtener retroalimentación honesta, aunque a veces dolorosa, es un primer paso esencial para convertir su sueño empresarial en una realidad.
2. Investigue el mercado
Después de haber desarrollado su idea central de negocio, es necesario realizar una investigación de mercado . ¿Qué otros jugadores ocupan el espacio que deseas seguir?
¿Cómo será tu oferta similar o diferente? ¿Y de dónde vendrán sus clientes?
En el proceso de investigación, asegúrese de centrarse en más que las historias de éxito. ¿Hay algún negocio similar al que pueda mirar que no haya tenido éxito? Pregúntese qué hará de manera diferente.
Además, intente e identifique socios potenciales durante este proceso.
Si está lanzando un producto de alimentos para mascotas, por ejemplo, ¿con qué tipo de tiendas minoristas quiere alinearse? Lo mismo es cierto para las empresas de servicios. ¿Hay alguna compañía que pueda valorar su servicio como un complemento? Las asociaciones serán valiosas a medida que intente hacer crecer su negocio.
Durante este proceso, puede aprender cosas que le harán cambiar de forma o reconsiderar su idea original, lo cual es importante durante la fase de planificación. ¿Hay un nicho de mercado al que pueda dirigirse? ¿El mercado está lleno de jugadores con poca diferenciación? ¿Qué ventaja competitiva puedes desarrollar?
3. Elabora un plan de negocios
Otro paso vital en el lanzamiento de un nuevo negocio es desarrollar un plan de negocios. Los planes comerciales pueden ser formales o informales, pero le permiten cristalizar los componentes principales de su negocio antes del lanzamiento. Estos son algunos buenos consejos para decidir sobre un formato para su plan de negocios.
Aspectos a tener en cuenta: la "historia" de su negocio y cómo la enmarcará en potenciales inversores y otras partes interesadas, objetivos financieros y operativos, proyecciones y cómo ve crecer el negocio a lo largo del tiempo.
Si no está listo para sumergirse en un plan de negocios completo, el Plan de negocios de una página es un gran recurso.
Es un libro corto diseñado para ayudarlo a enfocar sus ideas en su negocio en desarrollo para que pueda compartirlas fácilmente con posibles socios e inversores.
Business Model Generation es otro excelente libro que analiza los detalles esenciales de la planificación de una pequeña empresa rentable .
4. Construye un prototipo
La creación de prototipos es un paso inicial esencial de la planificación empresarial. Le permite probar si su visión es factible o no.
Y el "prototipo" no es solo para los conjuntos que fabrican productos físicos. Un prototipo también puede ser un sitio web simple que represente su negocio futuro y que utilice para recopilar direcciones de correo electrónico de las partes interesadas. Si buscas un nicho específico, como la moda o la cocina, también podrías considerar la posibilidad de crear un blog que te ayude a encontrar seguidores, por lo que no necesariamente tienes que salir y crear un producto completamente formado: el objetivo es validar ese algunas personas están dispuestas a pagar por lo que planea crear.
La fase de creación de prototipos se trata de tomar su visión de negocio y hacer que sea real para probar si los consumidores reales morderán o no. Para obtener más inspiración, consulte los consejos del empresario en serie Guy Kawasaki para comenzar rápidamente.
5. recaudar fondos
Considere cuánto dinero necesita para comenzar y cómo le gustaría financiar su nueva empresa. Puede encontrar más información sobre financiamiento aquí , pero algunos de los enfoques más populares incluyen:
- Las empresas " Bootstrapped " son desarrolladas por fundadores con poca o ninguna inversión externa.
- Los préstamos bancarios o préstamos de la SBA ( Administración de Pequeñas Empresas ) requieren que pague capital e intereses.
- Muchas empresas nuevas se acercan a inversores externos que invierten dinero a cambio de una participación en los ingresos eventuales de la empresa.
- Finalmente, los modelos más nuevos, como el "crowdfunding" a través de equipos como Kickstarter, permiten a los aspirantes a empresarios recolectar microdonaciones para ayudar a sus negocios a crecer.
Una vez que tenga una idea clara de todos los pasos descritos anteriormente, estará listo para iniciar su negocio.