Análisis de impacto de tiempo
El Análisis de Impacto de Tiempo generalmente es realizado por un planificador de proyecto y puede ser usado en la gran mayoría de los proyectos de construcción. Este método de análisis de cronograma implica la inserción o adición de actividades que indican retrasos o cambios en un cronograma actualizado que representa el progreso hasta el momento en que se produjo un evento de retraso para determinar el impacto de esas actividades de retraso.
Expectativas de análisis de impacto de tiempo
Se aplicará un análisis de impacto temporal para pronosticar el proceso de construcción y analizar qué está sucediendo y cuál será el resultado. Requiere un cronograma de CPM que sea capaz de mostrar las diferencias de cálculo puro de CPM entre un cronograma que no incluye un retraso y uno que incluye una actividad que modela un retraso. Se requiere un análisis de impacto temporal para calcular con un método estándar los resultados del retraso real del proyecto.
El análisis no es la simulación de la realidad del proyecto, sino que pretende comprender el impacto del tiempo causado por un solo evento o serie de eventos, y cómo afectarán el cronograma del proyecto.
Es una gran herramienta para proyectos actualmente en curso y presentará una idea en tiempo real de cómo se requiere el ajuste del contrato.
El resultado final del análisis de impacto temporal debe ser presentado poco después de la finalización al contratista; de lo contrario, podría presentar una reclamación de extensión de tiempo adicional de aceleración constructiva.
Es la mejor técnica para determinar la cantidad de Extensión de Tiempo que el Contratista debería haber otorgado en el momento en que se produjo un riesgo excusable.
Usos de análisis de impacto de tiempo
Los análisis de impacto temporal se utilizan en estas ocasiones:
- Cuando el contratista no ha podido proporcionar instrucciones de remediación y no puede volver a implementar su fuerza de trabajo.
- . El análisis del impacto del tiempo es una herramienta excelente para medir los retrasos reales en eventos que están en proceso de construcción.
- El análisis podría usarse cuando ya se esperan retrasos debido a circunstancias externas o internas.
- Los análisis de impacto temporal se usan para modelar demoras en actividades de construcción cortas o simples. Si los retrasos son más largos de lo normal, se deben usar métodos y herramientas adicionales junto con el TIA.
Análisis del impacto del tiempo: cuándo evitarlo
El análisis del impacto del tiempo no debe usarse o no presentará los mejores resultados cuando:
- Debe evitarse si sus cronogramas reales del proyecto no han sido actualizados. TIA no presentará un resultado real cuando la entrada de datos en el análisis no se haya actualizado con datos reales de las actividades de construcción.
- Los planes de trabajo basados en consideraciones de recursos se ajustan más fácilmente sin detrimento de la finalización del proyecto o los gastos planificados que aquellos basados en restricciones físicas.
- Se debe evitar el análisis del impacto del tiempo cuando el trabajo de mitigación ya se haya iniciado. Si el cronograma de construcciones ha sido alterado, será menos efectivo el modelado de la demora.
Procedimiento de análisis del impacto del tiempo
Un análisis de impacto de tiempo requiere los siguientes pasos:
- La demora debe describirse de la manera más simple posible con el menor número de actividades que reflejen la demora del proyecto.
- Seleccione el horario para impactar. El cronograma debe ser el cronograma más actualizado para el proyecto.
- Agregue las actividades de impacto y realice los ajustes necesarios en el cronograma del proyecto.
- Recompute el CPM y observe un cambio en la fecha de finalización del proyecto.
- Determine la cantidad de retraso del proyecto.
- Determine las fechas reales de la demora usando el horario original
Lista de verificación de análisis de impacto de tiempo
Al realizar un análisis de impacto de tiempo, asegúrese de:
- Estudie y comprenda el alcance del cambio dirigido o analice el alcance de la demora que se encuentra.
- Es importante analizar todos los documentos, instrucciones de campo, cláusulas contractuales , dibujos, pedidos, especificaciones y condiciones que podrían ejercer algún tipo de influencia sobre el retraso esperado.
- Identifique y describa la condición encontrada antes de realizar el análisis de impacto de tiempo.
- Identifique todas las actividades de construcción relacionadas que están o podrían verse afectadas por el retraso esperado.
- Después de un análisis completo del cronograma de construcción, determine todas las fechas relacionadas, inicio, duración y finalización de todas las actividades afectadas.
- Prepare un conjunto completo de documentos que definan cuándo comenzó el retraso, qué acciones se llevaron a cabo en ese momento y demuestren los efectos de la demora en el cronograma actualizado actual y cómo las actividades restantes deberían modificarse, de ser necesario, para completar el proyecto. tiempo
- El análisis del impacto del tiempo podría presentarle el resultado general del cronograma incorporando dibujos , requisitos del contrato y cualquier tipo de documento que respalde las conclusiones finales. Es importante resaltar las medidas extraordinarias necesarias para volver a poner el proyecto en marcha.
- Asegúrese de que los retrasos reales sean el resultado de la directiva de cambio o demora, no de una causa no excusable.