Integrar y optimizar su cadena de suministro mediante CPFR
Los interesados en CPFR son por lo tanto:
- Proveedores
- Tu compañía
- Sus clientes
Para que CPFR funcione de manera efectiva, cada uno de esos grupos de interés debe comprar el concepto de CPFR.
Tener ese tipo de participación de los interesados es la única forma en que CPFR puede mejorar su cadena de suministro.
Stakeholder Buy In
De acuerdo, sí, obtienes a todos los jugadores clave en tu cadena de suministro en una sala de conferencias o en una conferencia telefónica o inicias sesión en Webex. Y cada uno de esos interesados, los representantes de sus proveedores, usted y su equipo interno y los representantes de sus clientes, están de acuerdo:
"Sí, de hecho, queremos mejorar esta cadena de suministro".
Su cliente sabe que eso significa que recibirá entregas a tiempo, productos de calidad, menos dolores de cabeza y tal vez incluso un costo menor o dos.
Su proveedor sabe que eso significa menos agilización, más transparencia en la demanda del cliente , costos reducidos e incluso la oportunidad de ganar un dólar extra o dos.
Y usted y su compañía se dieron cuenta, al ser el centro de esa cadena de suministro, eso significa todos esos beneficios:
- Entregas a tiempo
- Calidad mejorada
- Menos agilizar
- Costos mas bajos
- Transparencia mejorada
Pero aparte de asentir con la cabeza, ¿qué significa la participación real?
Comprometerse con las partes interesadas, es decir, un compromiso que no solo acepte el CPFR, sino que se ejecute, significa que los recursos estarán listos y preparados para:
- Análisis
- Estrategia y planificación
- Gestión de la demanda y el suministro
- Ejecución
Actividad continua
CPFR no es una actividad de una sola vez.
No vas a repasar los puntos de las viñetas anteriores y cuando termines con la "ejecución", siéntate y relájate.
La actividad CPFR es tan continua como colaborativa.
Una vez completada la "ejecución", es hora de comenzar el "análisis".
Según los resultados de su análisis, puede establecer o restablecer su "estrategia y planificación".
Su "gestión de demanda y suministro" dependerá de la estrategia que acaba de establecer (o restablecer).
Luego regresa a "ejecución".
Y así.
Suena bien, dices. Pero también suena muy teórico. ¿Cómo puede CPFR realmente mejorar su cadena de suministro?
Colaboración
Para colaborar con sus proveedores y clientes, necesitará compartir información. Sus clientes tendrán que proporcionar pronósticos. Sus proveedores necesitarán compartir horarios de producción.
También deberá alinear las métricas . ¿Cómo miden cada uno de ustedes la entrega a tiempo ? ¿Es puntual si te pones el muelle de carga en la fecha de envío, pero llega tarde a tu cliente? ¿Es tarde si realizó un pedido con su proveedor para un envío el 1 de diciembre, pero luego se comunica con el proveedor una semana después y solicita que se envíe el 15 de noviembre?
Si su cliente espera que entregue todos sus pedidos a tiempo (es decir, 100 por ciento a tiempo) y su meta es 97 por ciento a tiempo, usted y su cliente no están alineados.
Los pronósticos y la entrega a tiempo son solo ejemplos de colaboración en el intercambio de datos. Usted, sus proveedores y clientes también tendrán que acordar una cierta medida de intercambio de información sobre costos, calidad y plazos de producción.
Esto a veces puede ser sensible. Junto con la aceptación de las partes interesadas, es necesario que haya un acuerdo inicial sobre lo que implica la colaboración.
Proceso impulsado
CPFR no funciona si solo se hace "según sea necesario". Un CPFR efectivo solo logrará mejorar su cadena de suministro si se implementa sistemáticamente.
Una cadena de suministro optimizada es aquella que lo ayuda a entregar los pedidos de sus clientes con precisión y cuando sus clientes los quieren, y lo logra gastando la menor cantidad de dinero posible.
Al colaborar con sus proveedores y clientes, especialmente en la planificación, previsión y reposición, utiliza CPFR para conducir:
- Exactitud de reabastecimiento
- Reducciones de stock
- Reducciones de exceso de stock
- Alineación de la planificación de producción para satisfacer las necesidades del cliente
Si la mejora de su cadena de suministro a través de la colaboración impulsada por el proceso suena atractiva para usted, entonces trabaje para lograr que el interesado entienda e implemente el CPFR.