Despedir a un empleado es una parte difícil pero a veces necesaria para ser propietario de una pequeña empresa. Hay varios factores que pueden hacer que despedir a uno de sus empleados sea una propuesta incómoda, pero cuanto más sepa sobre la terminación del trabajo de antemano, menos doloroso será el proceso, para usted y para la persona que tiene que dejar ir.
01 - Algunos empleados son mejores para otras posiciones
02 - Algunas clases de trabajadores están protegidos
No está solo si teme que un empleado intente demandarlo por despido injustificado. Muchos propietarios y gerentes mantienen empleados en nómina a pesar de tener razones legítimas para despedir porque los empleadores prefieren evitar una demanda.
Es cierto que existen leyes estatales y federales para proteger a los trabajadores de cosas como la discriminación basada en la raza, el color, la religión, el origen nacional, el sexo y la discapacidad. Disparar a alguien por cualquiera de estos motivos es ilegal. Es por eso que es importante basar las decisiones de despido únicamente en el desempeño del empleado y establecer políticas uniformes para todos los trabajadores.
Documente, discuta y trabaje para corregir problemas tan pronto como se conviertan en un problema. Si el desempeño del empleado no mejora, generalmente es mejor terminar la relación empleador-empleado más temprano que tarde. Finalmente, si no está seguro de qué hacer, busque el consejo de un profesional del derecho.
03 - Una tendencia hacia la violencia no debe ser ignorada
Su mejor opción es tener una política de no tolerancia para enfrentar situaciones como la intimidación, las amenazas y la violencia en el lugar de trabajo. Si le preocupa que despedir a un empleado provoque violencia, puede optar por escribir una carta de terminación en lugar de tener una confrontación cara a cara. Por razones legales, asegúrese de tener una revisión de abogado o redacte la carta de terminación.
Si tiene una reunión cara a cara para despedir a un empleado, asegúrese de que haya un tercero neutral allí. Los propietarios y gerentes deben permanecer tranquilos, reunidos y compuestos si el empleado se vuelve hostil. Haga que alguien escolte al empleado para que limpie sus cosas, y seleccione una hora que sea menos probable que cree una escena.
04 - No saltee la entrevista de salida
Las entrevistas de salida no solo ayudan con los comentarios sobre las operaciones en su pequeña empresa; también pueden sacar a la luz los problemas con la administración, los empleados y las preocupaciones sobre las condiciones de trabajo y el pago. Los empleados despedidos son más propensos a decirle la verdad contundente que los empleados que renuncian, por lo que nunca pierda la oportunidad de recibir comentarios.
Además, las entrevistas de salida proporcionan documentación que puede ser útil si alguna vez es demandado por despido injustificado. El empleado puede conceder puntos en una entrevista de salida que se puede utilizar en su defensa, especialmente si admite un bajo rendimiento en el trabajo.
05 - Esté preparado
Antes de despedir a alguien, deberías tener tus patos seguidos. Comprenda cómo se llevará a cabo el evento de principio a fin. Debería poder contestar preguntas como: ¿Cómo y cuándo va a recolectar bienes como llaves o productos electrónicos del empleado? ¿Qué dirá cuando el empleado pregunte sobre el último cheque de pago?
También es muy común que los empleados pregunten por qué han sido despedidos. Prepárese para esta pregunta y recuerde usar ejemplos documentados de bajo rendimiento. Si intenta alejarse de esta parte de la conversación, puede decir inadvertidamente algo que podría llevarlo a agua caliente más adelante.
Disparar a un empleado no es una parte divertida del trabajo de un propietario de una pequeña empresa, pero es algo que todo propietario o gerente debe estar preparado para manejar. Conocer estas cosas lo ayudará a proteger su negocio y sus empleados.