Marketing de nicho versus marketing masivo

El marketing masivo quemará sus dólares de marketing. Visualice a la persona de marketing masivo como si estuviese justo en el medio de un parque de grandes ligas. En el suelo, frente a esta persona, hay una gran pila de varias denominaciones de moneda. La persona de marketing masivo acaba de incendiar esta pila de monedas. Él quiere atraer la atención de los espectadores sentados usando el humo de la moneda en llamas.

Él ha dicho que el humo de la quema de moneda limpiará las ocho cavidades sinusales.

Dado que el estadio es tan grande, cuando el humo alcance el perímetro del parque, se verá severamente diluido por el tamaño del parque y la distancia del fuego a los espectadores. Aunque los espectadores pueden conocer sus beneficios, el área está tan dispersa que apenas huelen el humo. El resultado final será mínimo a menos que se prenda una gran cantidad de dinero para producir mucho más humo.

Por otro lado, veo a una persona de marketing de nicho como alguien que toma la misma pila de billetes de un dólar, va a una sección predeterminada de las gradas y luego prende fuego a su pila. Él sabe, por investigaciones previas de mercado , que las multitudes en esa sección de las gradas están interesadas en despejar sus senos paranasales. Debido al área más pequeña, también podrán oler fuertemente la moneda en combustión.

El especialista en marketing de nicho tendrá mejores resultados utilizando la misma cantidad de dinero porque están enfocando su mensaje y oferta. Ya se trate de un campo de béisbol, los medios impresos o Internet, los resultados serán los mismos. Es decir, es mucho más fácil atraer la atención de una multitud más pequeña que haya identificado como interesado en lo que tiene que ofrecer.

Más eficaz para publicitar servicios a un nicho de mercado

Entonces, ¿por qué querrías anunciar tus servicios a un nicho de mercado en lugar de un mercado masivo? En otras palabras, ¿por qué querría apuntar a un segmento más pequeño de su comunidad en toda la comunidad? Simple ... Es más efectivo, menos costoso y produce mejores resultados.

Sin embargo, antes de comenzar a gastar su dinero en efectivo para los esfuerzos de comercialización que podrían o no funcionar para usted, es imperativo que planifique su estrategia de comercialización . Lo primero que debe enumerarse en su plan es el nicho de tipo y tamaño que desea comercializar.

Pasos para encontrar su nicho

Al utilizar la planificación lógica del mercado y la ejecución de los pasos anteriores, tendrá éxito en afectar positivamente el bienestar de sus clientes en los nichos elegidos. También será ampliamente recompensado tanto financiera como emocionalmente por sus esfuerzos.

En primer lugar, es demasiado costoso y suele ser una tarea muy difícil tratar de desarrollar su propio nicho de mercado . Es mejor identificar y planear abordar un nicho existente que tenga un buen potencial para usar su producto o servicios únicos. Por ejemplo, supongamos que ha inventado una bebida deportiva fantástica y desea desarrollar el mercado para su producto.

  1. Evalúe usted mismo y determine en qué áreas de su vida está más interesado y cómo se relacionará con su producto.
  1. Evalúe su mercado potencial para determinar si hay un área que podría usar sus servicios. Una manera fácil de tomar esta determinación es simplemente hablar con las personas en su comunidad objetivo. Otra es unirse a grupos de personas que tienen intereses similares, como clubes de salud, impulsores de ligas menores, clubes de fútbol o en actividades de carreras de autos.
  2. Una vez que encuentre un nicho prometedor, entonces determine si puede sentirse cómodo con los ingresos anticipados de este.

Por ejemplo, si decide enfocarse en eventos deportivos, considere alinearse con gimnasios locales o equipos deportivos. Intente patrocinar una serie de eventos deportivos comunitarios. Por supuesto, una amplia cantidad de muestras debe estar disponible para la promoción de su producto.

Como mi área de interés son las carreras de autos, comencé siendo patrocinador asociado de uno y finalmente tres lugares diferentes de carreras de autos.

Más tarde, cuando comencé a conducir mi propio auto de carreras, mis servicios se exhibieron de forma destacada en el automóvil.

Desarrollando varios nichos

Para evitar poner todas sus esperanzas en una sola canasta, recomiendo desarrollar varios nichos en lugar de tener que depender de uno. Además de la conexión de carreras, me centré en varios departamentos del gobierno de nuestra ciudad, como el departamento de policía, la administración de la ciudad y el personal de obras públicas.

Simplemente no elegí aleatoriamente esos departamentos; Evalué mis intereses (Vea el paso uno) y eso estaba en la lista. Fui policía de reserva durante 6 años y tenía una comprensión de los problemas encontrados por los policías en el campo.

Imagínate esto ... Llevas puesto un cinturón lleno de equipo como una pistola, radio, puños, munición extra, cargadores veloces, maza, etc. Mientras cargas todo ese peso alrededor de tu medio, entra y sal de un carro de policía muchas veces durante el día. Si no está entrando y saliendo del automóvil, está sentado en asientos que se descomponen debido al uso excesivo de turnos múltiples.

Lo anterior ni siquiera aborda las lesiones por saltar sobre vallas, carreras cortas para atrapar a un detenido que no coopera más encuentros ocasionales de lucha libre con ciudadanos poco cooperativos. Las personas en la administración de nuestra ciudad trabajaban largas horas en las computadoras y estaban bajo muchas tensiones en la línea de tiempo. Además, por la noche, se les exigía que permanecieran sentados durante largos períodos de tiempo en las reuniones del consejo o del comité.

Las sillas no siempre eran cómodas y usualmente estaban hechas de la madera más dura posible. En mi opinión, creo que los inquisidores medievales los diseñaron. Por lo tanto, junto con mis servicios, pude debatir sobre consideraciones ergonómicas y relacionadas con el estrés con los empleados de la ciudad.

El mismo tipo de pensamiento se aplicaría a su bebida deportiva. No solo deberías poder ofrecer una bebida fantástica, además, deberías poder ofrecer tu consejo experto sobre cómo su uso se relaciona con su rendimiento, salud o niveles de comodidad. Su consejo experto lo diferenciará de los otros fabricantes de bebidas que solo están vendiendo bebidas ... ¡Período!

Editado por Laura Lake

En primer lugar, es demasiado costoso y suele ser una tarea muy difícil tratar de desarrollar su propio nicho de mercado . Es mejor identificar y planear abordar un nicho existente que tenga un buen potencial para usar su producto o servicios únicos.

Por ejemplo, supongamos que ha inventado una bebida deportiva fantástica y desea desarrollar el mercado para su producto.

Estos son los primeros tres pasos que debe seguir para encontrar su nicho de mercado:

  1. Evalúe usted mismo y determine en qué áreas de su vida está más interesado y cómo se relacionará con su producto.
  2. Evalúe su mercado potencial para determinar si hay un área que podría usar sus servicios. Una manera fácil de tomar esta determinación es simplemente hablar con las personas en su comunidad objetivo. Otra es unirse a grupos de personas que tienen intereses similares, como clubes de salud, impulsores de ligas menores, clubes de fútbol o en actividades de carreras de autos.
  3. Una vez que encuentre un nicho prometedor, entonces determine si puede sentirse cómodo con los ingresos anticipados de este.

Por ejemplo, si decide enfocarse en eventos deportivos, considere alinearse con gimnasios locales o equipos deportivos. Intente patrocinar una serie de eventos deportivos comunitarios. Por supuesto, una amplia cantidad de muestras debe estar disponible para la promoción de su producto.

Como mi área de interés son las carreras de autos, comencé siendo patrocinador asociado de uno y finalmente tres lugares diferentes de carreras de autos.

Más tarde, cuando comencé a conducir mi propio auto de carreras, mis servicios se exhibieron de forma destacada en el automóvil.

Para evitar poner todas sus esperanzas en una sola canasta, recomiendo desarrollar varios nichos en lugar de tener que depender de uno. Además de la conexión de carreras, me centré en varios departamentos del gobierno de nuestra ciudad, como el departamento de policía, la administración de la ciudad y el personal de obras públicas.

Simplemente no elegí aleatoriamente esos departamentos; Evalué mis intereses (Vea el paso uno) y eso estaba en la lista. Fui policía de reserva durante 6 años y tenía una comprensión de los problemas encontrados por los policías en el campo.

Imagínate esto ... Llevas puesto un cinturón lleno de equipo como una pistola, radio, puños, munición extra, cargadores veloces, maza, etc. Mientras cargas todo ese peso alrededor de tu medio, entra y sal de un carro de policía muchas veces durante el día. Si no está entrando y saliendo del automóvil, está sentado en asientos que se descomponen debido al uso excesivo de turnos múltiples.

Lo anterior ni siquiera aborda las lesiones por saltar sobre vallas, carreras cortas para atrapar a un detenido que no coopera más encuentros ocasionales de lucha libre con ciudadanos poco cooperativos.

Las personas en la administración de nuestra ciudad trabajaban largas horas en las computadoras y estaban bajo muchas tensiones en la línea de tiempo. Además, por la noche, se les exigía que permanecieran sentados durante largos períodos de tiempo en las reuniones del consejo o del comité. Las sillas no siempre eran cómodas y usualmente estaban hechas de la madera más dura posible. En mi opinión, creo que los inquisidores medievales los diseñaron. Por lo tanto, junto con mis servicios, pude debatir sobre consideraciones ergonómicas y relacionadas con el estrés con los empleados de la ciudad.

El mismo tipo de pensamiento se aplicaría a su bebida deportiva. No solo deberías poder ofrecer una bebida fantástica, además, deberías poder ofrecer tu consejo experto sobre cómo su uso se relaciona con su rendimiento, salud o niveles de comodidad. Su consejo experto lo diferenciará de los otros fabricantes de bebidas que solo están vendiendo bebidas ... ¡Período!

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Sobre el Autor

El Dr. Delman tiene títulos en negocios y quiropráctica acompañados de 38 años de experiencia práctica en administración de productos y servicios. Desde 1995, ha escrito dos libros además de numerosos artículos publicados sobre el negocio de la gestión de una práctica de atención médica. Los principios que defiende son aplicables y esenciales para la gestión exitosa de cualquier pequeña empresa. Su sitio web es www. BusinessofChiropractic.com

Editado por Laura Lake