¿A quién necesitas para ayudarte a tener éxito?
Comience describiendo su equipo
Comience su plan describiendo su propia experiencia y habilidades gerenciales, así como las de su equipo, las funciones de cada miembro de su equipo y cualquier área de fortaleza o deficiencia en su personal.
No se preocupe si no cuenta con un equipo completo cuando redacta su plan. Simplemente use esta sección para delinear la estructura organizacional junto con las descripciones de los puestos, cómo planea reclutar miembros clave del equipo y cuáles serán sus responsabilidades. Esta sección debe verse como una pirámide con usted en la parte superior y es probable que tenga posiciones laterales. Sea tan específico como sea posible al definir las responsabilidades del empleado porque esto es lo que impulsará su negocio.
Incluso los practicantes solos utilizan las funciones de gestión de recursos humanos
Incluso si no ha contratado a un extenso equipo de administración, si espera contratar empleados no gerenciales (como vendedores o empleados de oficina), debería considerar contratar a un gerente de recursos humanos.
Por lo menos, debe usar una firma consultora de recursos humanos. La gestión de recursos humanos requiere una gran cantidad de tiempo y trámites, y un consultor de recursos humanos con experiencia podrá poner en marcha rápidamente su programa de nómina y beneficios, lo que le brindará más tiempo para concentrarse en hacer crecer el negocio.
Las responsabilidades de los recursos humanos deberían incluir:
- Manejo de FICA e impuestos y trámites de desempleo
- Garantizar el cumplimiento de la Ley de Ausencia Familiar y Médica
- Mantenerse al tanto de las presentaciones del IRS
La parte de recursos humanos de su plan
Cuando desarrolle la parte de recursos humanos de su plan de negocios, comience por incluir una breve descripción general de su estrategia de recursos humanos. Los inversores pueden tener curiosidad sobre cómo se manejará su nómina y los costos asociados de administrarla, así como sobre el tipo de cultura corporativa que planea crear.
Artículos específicos para incluir en la sección de recursos humanos:
- Escala salarial : Aclare los salarios de mercado razonables para gerentes y no gerentes.
- Tiempo de vacaciones: Esto no es requerido por la ley, pero la mayoría de las empresas ofrecen tiempo de vacaciones para mantenerse competitivos y mantener a los empleados actualizados. Además, describa cómo se acumulará el tiempo de vacaciones a medida que la tenencia aumente porque esto representa un costo de mano de obra.
- Seguro: el seguro de salud es un beneficio básico común, aunque los precios en alza han obligado a muchas empresas a reducir este beneficio. Si no puede pagar un plan de salud, busque subsidios con empleados que paguen el resto. Alternativamente, pregunte si un representante de seguros profesional puede ayudarlo a obtener una tarifa masiva.
- Beneficios adicionales: Otras cosas a considerar incluyen un seguro de vida, un 401 (k) y fondos de contrapartida, licencia de duelo, vacaciones religiosas y flotantes, y una estructura de bonificación potencial.
Puede ser abrumador contemplar estos beneficios y sus costos en las primeras etapas de la creación de su negocio, pero en un mercado laboral competitivo, su empresa debe ofrecer lo suficiente para atraer a personas calificadas y, lo que es más importante, para mantenerlos felices.