¿Cuáles son los fundamentos de la fabricación de respuesta rápida?
El proceso de QRM analiza cómo se pueden reducir los tiempos de espera en toda la empresa para aumentar la productividad. La satisfacción del cliente es un factor importante para las empresas y la capacidad de responder rápidamente a los requisitos del cliente es un factor principal detrás de QRM.
Los clientes esperan que sus proveedores respondan a sus requisitos, por lo que al adoptar procesos de QRM, las empresas pueden tener una ventaja para ganar negocios.
Implementando QRM
Cuando una empresa implementa QRM, el proceso de reducir los plazos de entrega debe adoptarse en toda la organización. La compañía también debe incluir técnicas y herramientas de análisis, y una metodología paso a paso para lograr la reducción requerida en los plazos de entrega.
QRM a menudo es implementado por dos tipos de negocios.
El primer tipo es una compañía que produce material de alta ingeniería en pequeños lotes.
El otro tipo de empresa para implementar QRM es uno que no necesita diseñar cada elemento, pero tiene una gran cantidad de artículos diferentes con una demanda muy variable para cada uno.
La implementación de QRM requiere que toda la organización entienda y sea parte del proceso. Además, tanto la gerencia como los empleados deben comprender los sistemas de fabricación vigentes en la empresa, especialmente aquellos que afectan los plazos de entrega.
Sin embargo, los tiempos de entrega no siempre están determinados por los procesos de fabricación. La compra de materias primas, una función administrativa, generará un plazo de entrega y parte de la política de QRM incluirá la reducción de los plazos de entrega de los procesos no relacionados con la fabricación. Por lo tanto, el QRM cubrirá todas las áreas, como compras, envío, finanzas y recursos humanos.
Los beneficios de QRM
Cuando una empresa ha implementado QRM, debe poder realizar una reducción en los tiempos de espera de hasta 95 por ciento, una reducción en el costo del producto terminado del 30 por ciento, una mejora en el rendimiento de entregas a tiempo superior al 60 por ciento y una reducción en chatarra y retrabajo de hasta 80 por ciento o más.
Si la definición de cadena de suministro optimizada es "hacer que sus clientes obtengan lo que quieren, cuando lo desean y gastar la menor cantidad de dinero posible para hacerlo" (y creemos que es la definición principal de cadena de suministro optimizada), entonces la manufactura es más eficiente es una herramienta invaluable para lograr eso.
Dentro de la definición de Lean Manufacturing, encontrará el ímpetu para continuar reduciendo los costos de producción, logística, entrega al cliente y cadena de suministro en general. El uso de la fabricación ajustada puede ayudar a garantizar que, año tras año, obtenga ahorros, que es una medida clave en la cadena de suministro actual.
La eficiencia a la que se orienta la fabricación ajustada también permitirá una mayor visibilidad de las necesidades de sus clientes y aumentará la entrega puntual. Esto le proporcionará la primera parte de la definición optimizada de la cadena de suministro, para que sus clientes obtengan lo que desean, cuando lo desean.
Optimiza tu cadena de suministro
La fabricación ajustada es tan importante hoy (y lo será mañana) como lo era cuando se concibió. Las empresas hoy en día, ahora más que nunca, están buscando en sus cadenas de suministro el ahorro de costos. Esos ahorros de costos se pueden encontrar negociando los precios de compra con los proveedores, pero también se pueden encontrar en la optimización del proceso. Si a través del proceso de reducción de desperdicios, puede reducir los tiempos de ciclo de fabricación o reducir el desperdicio, está ahorrando dinero a su empresa más allá del costo básico de la reducción de bienes .
Si QRM es adecuado para usted y su empresa, usar QRM como complemento de su programa Lean Manufacturing ayudará a reducir los costos en múltiples funciones, eliminará los desperdicios de sus procesos de producción, aumentará los niveles de servicio al cliente y resultará en un nivel financiero más alto logro.
Con QRM, usted y su empresa tienen el potencial de reducir los niveles de inventario y acelerar el tiempo de respuesta de los clientes. Si el tiempo de entrega y la reducción de desperdicios son objetivos de la compañía, QRM podría ser adecuado para usted. Recuerda:
- Obtenga el buy-in completo de la compañía
- Use los análisis y herramientas correctos
- Configure su metodología para lograr QRM y sígala
Este artículo ha sido actualizado por Gary Marion, experto en logística y cadena de suministro.