¿Por qué debería su empresa desarrollar una estrategia formal de logística?
Cuando una empresa crea una estrategia de logística, define los niveles de servicio a los que su organización logística es más rentable. Debido a que las cadenas de suministro cambian y evolucionan constantemente, una empresa puede desarrollar una serie de estrategias de logística para líneas de productos específicos, países específicos o clientes específicos.
Recuerde, el objetivo final de cualquier estrategia de logística es ofrecer lo que sus clientes quieren, cuando lo desean y conseguirlo gastando la menor cantidad de dinero posible.
Eso significa trabajar con sus socios logísticos en toda su cadena de suministro.
¿Por qué implementar una estrategia logística?
La cadena de suministro cambia constantemente y eso afectará a cualquier organización logística. Para adaptarse a la flexibilidad de la cadena de suministro , las empresas deben desarrollar e implementar una estrategia logística formal. Esto permitirá que una empresa identifique el impacto de los cambios inminentes y realice cambios organizativos o funcionales para garantizar que los niveles de servicio no se reduzcan.
¿Qué está involucrado en el desarrollo de una estrategia logística?
Una compañía puede comenzar a desarrollar una estrategia logística al observar cuatro niveles distintos de su organización logística.
- Estratégico : al examinar los objetivos de la compañía y las decisiones estratégicas de la cadena de suministro , la estrategia logística debe revisar cómo la organización logística contribuye a esos objetivos de alto nivel.
- Estructurales : la estrategia logística debe examinar los problemas estructurales de la organización logística, como el número óptimo de almacenes y centros de distribución , o qué productos se deben producir en una planta de fabricación específica.
- Funcional : cualquier estrategia debe revisar cómo cada función separada en la organización logística es para lograr la excelencia funcional.
- Implementación : la clave para desarrollar una estrategia logística exitosa es cómo implementarla en toda la organización. El plan de implementación incluirá el desarrollo o la configuración de un sistema de información, la introducción de nuevas políticas y procedimientos y el desarrollo de un plan de gestión de cambios.
Componentes a examinar al desarrollar una estrategia logística
Al examinar los cuatro niveles de organización logística, todos los componentes de la operación deben examinarse para determinar si se pueden lograr posibles beneficios de costos. Existen diferentes áreas de componentes para cada compañía, pero la lista debe incluir al menos lo siguiente:
- Transporte : ¿Las estrategias de transporte actuales ayudan a los niveles de servicio?
- Outsourcing : ¿Qué tercerización se usa en la función de logística ? ¿Una asociación con una empresa de logística de terceros mejoraría los niveles de servicio?
- Sistemas logísticos : ¿Los sistemas logísticos actuales proporcionan el nivel de datos que se requiere para implementar con éxito una estrategia logística o se requieren nuevos sistemas?
- Competidores : revisa lo que ofrecen los competidores. ¿Pueden los cambios en el servicio al cliente de la compañía mejorar los niveles de servicio?
- Información : ¿la información que maneja la organización logística es en tiempo real y precisa? Si los datos son inexactos, las decisiones que se tomarán serán erróneas.
- Revisión de la estrategia : ¿Los objetivos de la organización logística están en línea con los objetivos y estrategias de la compañía?
Una estrategia logística implementada con éxito es importante para las empresas que se dedican a mantener los niveles de servicio en los niveles más altos posibles a pesar de los cambios que se producen en la cadena de suministro.
El objetivo de cualquier estrategia formal de logística o cadena de suministro es asegurarse de que usted y su empresa brinden a sus clientes lo que desean. Y entregándoselos cuando lo deseen. Y lograr todo eso gastando la menor cantidad de dinero posible.
Al seguir estas pautas, puede asegurarse de que su logística esté alineada con las necesidades de sus clientes, sus objetivos de inventario y los objetivos de reducción de costos de su compañía.
Recuerde, es posible que su empresa deba revisar su estrategia logística de vez en cuando, a medida que cambien las cadenas de suministro y las prioridades de la cadena de suministro. Si su base de proveedores se encontraba principalmente en los Estados Unidos y México, y ahora, debido a un cambio en su cadena de suministro, sus proveedores ahora se encuentran principalmente en Asia, deberá revisar su estrategia logística existente.
Es posible que los mismos proveedores de transporte y reenvío de mercancías que estaba utilizando no sean los socios estratégicos adecuados para ese tipo de realineación de la cadena de suministro.
Define tus objetivos de nivel de servicio y asigna tu paisaje de logística actual. ¿Cumple con sus objetivos de nivel de servicio? De lo contrario, es hora de analizar detenidamente su estrategia logística.
Este artículo ha sido actualizado por Gary Marion, experto en logística y cadena de suministro.