Cómo la gestión estratégica y táctica de la cadena de suministro trabaja en conjunto
Las decisiones tácticas de la cadena de suministro se toman dentro de las limitaciones de las decisiones generales de la cadena de suministro tomadas por la administración de la compañía.
Los planificadores tácticos toman el mensaje estratégico y se enfocan en crear beneficios reales para la compañía. Estos pueden incluir decisiones tácticas en fabricación, logística, proveedores y desarrollo de productos.
Dependiendo de su negocio en particular, su planificación táctica puede enfocarse en:
- Fabricación
- Logística
- Relaciones con proveedores
- Desarrollo de productos
Opciones tácticas para fabricación
Los ejecutivos de la compañía pueden tomar decisiones estratégicas sobre el número y la ubicación de los sitios de fabricación que se utilizarán. Sin embargo, es a nivel táctico donde se toman decisiones sobre cómo producir productos al costo más bajo con la calidad más alta apropiada.
La toma de decisiones tácticas requiere el conocimiento de métodos tales como la administración de inventario kanban ( just-in-time ). En algunas industrias, la gestión innovadora de la cadena de suministro puede ser una excelente manera de ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo de los empleados.
Es importante tener en cuenta que las decisiones tácticas se pueden tomar a nivel local o regional en lugar de a nivel corporativo.
Las decisiones pueden basarse en recursos disponibles, costos, impuestos y otros factores. Por lo tanto, las decisiones tácticas variarán de un lugar a otro.
Soluciones Tácticas para Logística
¿La logística debe ser administrada internamente o por un tercero? Incluso cuando se toma la decisión corporativa de utilizar recursos logísticos internos, las condiciones locales pueden requerir una decisión diferente a nivel táctico.
Por ejemplo, en una región o país donde los costos de transporte son altos, la subcontratación puede proporcionar beneficios de costos. Del mismo modo, en países donde los costos de la tierra son altos, la construcción de instalaciones de almacenamiento puede tener un costo prohibitivo. En ese caso, una decisión táctica inteligente es usar el almacenamiento público.
Negociaciones de nivel táctico con proveedores
Muchas empresas reconocen los beneficios de costos de usar proveedores globales . Por lo tanto, la empresa en su conjunto puede adoptar políticas estratégicas de la cadena de suministro para aprovechar proveedores internacionales que puedan proporcionar productos de calidad a un precio competitivo. A nivel táctico, la administración local y regional debe trabajar dentro de las pautas estratégicas para identificar y negociar los términos que sean más beneficiosos para la empresa en su conjunto. El proceso de negociación varía de una región a otra; por lo tanto, el negociador táctico debe ser capaz de equilibrar las expectativas corporativas con los desafíos y las costumbres locales.
Desarrollo de productos a nivel estratégico
Las empresas toman decisiones estratégicas sobre las líneas de productos que están comprometidas a producir. Las decisiones tácticas deben tomarse en cuanto a los productos particulares que se deben desarrollar en un momento y lugar determinados. Si, por ejemplo, una empresa toma la decisión estratégica de introducir una nueva línea de reproductores de MP3 en Europa, la empresa también debe tomar decisiones tácticas.
Las oportunidades y los desafíos regionales y locales dictarán las especificaciones de los jugadores, en qué países se venderán y el segmento de mercado al que se destinarán para obtener los mayores beneficios.
Las decisiones tácticas de la cadena de suministro que realiza una empresa no se toman de forma aislada, sino en el marco de las decisiones estratégicas de la cadena de suministro realizadas a nivel mundial. Las decisiones globales, a su vez, se basan en los objetivos generales de la empresa.