Los empleadores a menudo abrazan la idea porque extiende su acceso a usted. De acuerdo, puede ser una solución a corto plazo hasta que el jefe pueda reemplazarlo, pero si se trata de unos pocos meses o más de empleo estable, su transición será más fácil desde el punto de vista financiero y emocional.
Aquí hay otra ventaja para usted: obtener incluso un contrato a corto plazo con un empleador anterior le da una referencia instantánea que puede usar para comenzar a construir su cartera.
Antes de intentar persuadir a un empleador para que lo vuelva a contratar como asesor, tenga en cuenta estos seis consejos.
Sea honesto con sus objetivos de consultoría
Una vez que haya decidido abandonar su trabajo, comparta sus planes con su empleador. Explique sus objetivos profesionales y cómo comenzar su propio negocio satisfará esos objetivos. Luego, informe al jefe que todavía desea contribuir con la compañía de manera temporal, y cómo esa relación puede llenar el vacío mientras la empresa busca su reemplazo. Los empleadores entienden cuánto tiempo puede llevar una búsqueda y capacitación de empleados, por lo que atenderá una necesidad conocida. Incluso puede ofrecerse como voluntario para ayudar con la búsqueda y la capacitación como parte de sus tareas de consultoría.
Eduque a los empleadores sobre las ventajas de la consultoría
Mejore sus habilidades de pitcheo vendiendo a su antiguo jefe las ventajas de contratarlo en una capacidad diferente.
Enfatice los beneficios que el acuerdo proporcionará a la compañía, especialmente las formas en que facilitará el trabajo del jefe. Haga hincapié en las ventajas que contribuirán a una línea de fondo saludable, como un nivel continuo de productividad mientras la empresa busca su reemplazo y costos reducidos, ya que no obtendrá beneficios u otras ventajas una vez que trabaje por una tarifa de consultoría .
Elija el proyecto de consultoría correcto
Probablemente no falten proyectos de consultoría que podría asumir para su empleador anterior, pero elegir el más apropiado es fundamental. Seleccione proyectos que:
- Puede completar dentro de seis a doce semanas
- Refleja tu experiencia
- Represente el tipo de proyectos que desea realizar para otros clientes
- Puede realizar de forma remota
Mantenga su propio abogado
Evite la tentación de compartir sus planes con compañeros de trabajo. Aunque sus camaradas más cercanos pueden ser de apoyo, otros pueden formular objeciones a que continúe con la organización como algo más que un empleado de tiempo completo. Si bien eso no debería impedir que renuncie, puede hacer que el jefe lo piense dos veces antes de aceptar el nuevo acuerdo.
Negocie una tarifa de descuento para sus servicios de consultoría
Demuestre un aprecio por el tiempo que pasó con la compañía ofreciéndole un descuento. Usted sabe exactamente cuánto pagó la compañía por sus servicios como empleado a tiempo completo, para que sepa cuánto puede cobrar para que el arreglo sea financieramente beneficioso para ambas partes. No sientas que te estás haciendo daño. Los consultores a menudo recortan sus tarifas para sus primeros clientes como una forma de construir rápidamente una cartera impresionante.
A medida que su negocio y experiencia crecen, también lo harán sus tarifas.
Proporcione una propuesta escrita
Confirma tu propuesta para escribir. Esta es una excelente manera de guiar a su jefe a través del acuerdo mientras define las expectativas. Use lo que sabe sobre su supervisor y la compañía para anticipar sus preocupaciones y objeciones. Luego, antes de que cualquiera pueda plantearlos, resuelva los problemas en su documento. Detalle qué implicará el trabajo, cómo se medirán sus resultados y resuma los términos de pago. Cuando esté listo para finalizar un trato, transfiera los términos de su propuesta al contrato oficial.