Obtenga su primer cliente
No está en el negocio hasta que tenga un cliente. Si no tenía un cliente al comienzo de la puesta en marcha, haga esta prioridad.
Acceda a sus contactos cálidos. Las personas que lo conocen lo querrán ver triunfar y le brindarán los negocios o las referencias necesarias.
Maestro de ventas
Vender es esencial para el éxito empresarial. Es una función comercial que a menudo se minimiza por las nuevas empresas que carecen de experiencia en ventas. Establezca un horario semanal para aprender y aplicar nuevas habilidades de venta en su negocio. Olvídate de la exageración de que el marketing hará la venta. El marketing es una función separada de las ventas. El marketing creará el interés de contactar a su empresa. Una vez que tenga contacto, use sus habilidades de venta para cerrar el trato.
Obtener un beneficio
Los ingresos por ventas se muestran en la línea superior de las finanzas. El beneficio es el resultado final. Sin ganancias su negocio fracasará. Comprenda los costos de su negocio y asegúrese de centrarse en ganar dinero. Para ciertos negocios, las ganancias seguirán una inversión en inventario u otros costos iniciales. Ejecute finanzas para determinar cuándo su empresa será rentable.
Evaluar precios
Al iniciar un negocio, es común hacer suposiciones sobre qué precios cobrar a los clientes y las ganancias obtenidas. Durante los primeros 90 días, sus suposiciones serán desafiadas con las realidades del mercado. Mire de cerca su estrategia de precios . No cometa el error común de tratar de ser el proveedor de menor precio.
Sus competidores han establecido sus negocios y, a menudo, pueden rebajar los precios por más tiempo que usted.
Establecer objetivos trimestrales
Ejecutar un nuevo inicio consume mucho tiempo y es estresante. Tienes que aprender habilidades múltiples y tener numerosos sistemas para configurar. Es fácil quedar atrapado en el día a día. Los empresarios exitosos saben que ver el horizonte y tener un plan de 90 días con objetivos e hitos puede significar la diferencia entre el fracaso y la supervivencia.
Encuentre su tipo de emprendedor
El tipo de personalidad de su empresa son los rasgos y las características de su personalidad que se mezclan con las necesidades del negocio. Si comprende mejor la personalidad de su negocio, puede brindar a su empresa la mejor parte de usted.
Recompénsate
Comenzar un negocio es como lanzar un cohete al espacio. La cantidad de energía para abandonar la fuerza de gravedad de la Tierra es tremenda, pero una vez que la fuerza de la tierra se ha reducido, la energía necesaria se reduce. Reconozca la energía que ha gastado para comenzar su negocio y tómese el tiempo para recompensarse.
El tiempo libre recargará su motivación y garantizará el éxito durante los próximos 90 días. Si está listo para profundizar en sus primeros 90 días como propietario de una empresa, revise esta lista paso a paso de cómo iniciar un negocio para asegurarse de que esté listo para comenzar.
Editado por Alyssa Gregory.