Cuando la compensación razonable es razonable
Sin embargo, aunque el servicio sin fines de lucro generalmente es una actividad de voluntariado, se permite una compensación razonable por el servicio si los estatutos lo permiten y si existen salvaguardas para garantizar que la compensación sea justa y acorde con lo que ofrecen las organizaciones similares.
Pero, tal pago es relativamente raro. Esto se debe a que las organizaciones sin fines de lucro sirven al bien público y no deben enriquecer a ninguna persona o grupo de personas. La compensación de la Junta puede cuestionar la integridad financiera de una organización sin fines de lucro. Algunos estados pueden tener reglas sobre la compensación de la junta que entren en juego cuando su grupo esté incorporado allí. Verifique las leyes estatales para asegurarse.
En un momento en que a menudo se critica la compensación inusualmente alta del CEO sin fines de lucro, no recomendamos que la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro compense a los miembros de la junta. No debería haber problemas para encontrar líderes comunitarios que sirvan como miembros voluntarios de la junta. La recompensa para los miembros de la junta incluye mejorar su reputación profesional, conocer a otras personas influyentes en su comunidad, aprender sobre las necesidades de la comunidad y sentirse bien acerca de su contribución al bienestar de la comunidad.
Compensar a los miembros de la junta no puede ser ilegal, pero, en la mayoría de los casos, no sería un movimiento inteligente de relaciones públicas.
Y bien puede establecer posibles conflictos de interés. Sin embargo, a los miembros de la junta se les pueden reembolsar los gastos, como viajes y alojamiento para una reunión de la junta en otra ciudad o para asistir a una conferencia. Los costos no compensados también pueden ser deducibles de impuestos para los miembros de la junta.
Un miembro del personal pagado que sirve en el tablero
No es una buena idea que un miembro del personal remunerado forme parte de la junta directiva e incluso puede estar limitado por las leyes sin fines de lucro de su estado.
La razón principal por la que los miembros del personal no suelen sentarse en una junta sin fines de lucro es el riesgo de un conflicto de intereses .
Dicho esto, la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro tienen al menos un miembro del personal en sus juntas, especialmente en pequeñas organizaciones sin fines de lucro donde el fundador puede estar en la junta. A menudo vemos que un director ejecutivo sirve como miembro sin voto de la junta o en un puesto de asesor.
Los directores ejecutivos son contratados, despedidos y supervisados por la junta, por lo que ser un miembro con derecho a voto de la junta obviamente sería un conflicto de intereses. Sin embargo, la junta necesita la presencia del ED en las reuniones de la junta para mantenerlo informado y educado sobre lo que está haciendo la organización. En organizaciones solo voluntarias, esos voluntarios pueden hacer el trabajo, y algunos pueden servir en la junta. Algunas veces las leyes estatales permiten que el personal sirva en juntas sin fines de lucro, siendo California el mejor ejemplo.
Los expertos recomiendan no más de un miembro del personal pagado
La Wise Giving Alliance de la Better Business Bureau sugiere que una junta sin fines de lucro debe incluir no más de un miembro del personal remunerado. La mayoría de los expertos recomiendan que si un miembro del personal sirve en la junta, que no sea elegido presidente de la junta para que las decisiones importantes sobre la organización no sean excesivamente influenciadas por esa persona.
El personal puede asistir a las reuniones de la junta, especialmente el CEO o el Director Ejecutivo. Pero generalmente no votan. Otros miembros del equipo pueden asistir a las reuniones también, ya sea regularmente, de forma ad hoc o en un puesto de asesor. Es común que el director financiero asista a las reuniones de la junta así como a la persona principal de desarrollo (recaudación de fondos).
Nuevo formulario del IRS
El nuevo Formulario 990 del IRS , la declaración de impuestos para organizaciones sin fines de lucro, requiere una mayor divulgación de posibles conflictos de interés, por lo tanto, asegúrese de que tener personal remunerado en su directorio no cree ningún problema. También verifique con su oficina estatal que gobierna la incorporación sin fines de lucro para ver qué reglas, si las hay, gobiernan al personal pagado que presta servicios en juntas sin fines de lucro.
> Recursos:
- > Kit sin fines de lucro para Dummies , cuarta edición, Stan Hutton y Frances Phillips, Wiley 2013. Comprar en Amazon
- > Iniciando y administrando una organización sin fines de lucro: Una guía legal, 6ta edición, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Comprar en Amazon
- > Consejo Nacional de Organizaciones sin Fines de Lucro.