Muchas personas sueñan con tener su propio negocio. Para muchos en el exterior mirando hacia adentro, suena como la situación perfecta. Tienes que hacer algo que amas todos los días, establecer tus propios horarios y controlar de forma independiente cuánto dinero ganas. Puede ser libre de gerentes ingratos, revisiones anuales y política de la oficina. Eres el jefe y no tienes que responderle a nadie. Suena genial, ¿verdad?
Si bien algunas de esas ventajas pueden ser posibles, sería muy difícil encontrar un propietario exitoso de una pequeña empresa que diga que su situación es perfecta.
La realidad es que la propiedad de una pequeña empresa puede ser un desafío, requiere una gran cantidad de trabajo arduo y no es algo en lo que pueda sumergirse de la noche a la mañana. Se requiere mucha investigación y planificación, junto con ciertas habilidades y características de personalidad, para tener éxito como propietario de un negocio.
Preguntas clave
Aquí hay algunas preguntas clave que debe hacerse antes de decidir que es hora de comenzar una pequeña empresa:
- ¿Tiene una idea de negocio y la ha evaluado exhaustivamente?
- ¿Eres un buen comunicador que puede trabajar con diferentes tipos de personas?
- ¿Estás dispuesto a vender tú y tu negocio?
- ¿Sabes cuánto costará poner en marcha tu negocio y te ha delineado un plan para tener en tus manos la capital ?
- ¿Has hablado sobre comenzar un negocio con tu familia, incluyendo cómo será la vida durante la fase de inicio?
- ¿Hay ciertos aspectos de la propiedad de la empresa que usted sabe que no desea hacer, como contabilidad, marketing, tareas administrativas y contratación y despido? Si es así, ¿ha alineado a las personas para ayudar a manejar esas tareas?
- ¿Estás dispuesto a darle a tu negocio todo lo que tienes para que sea un éxito?
Primeros pasos: planes de negocios y finanzas
Si, después de este control de la realidad, decide que todavía está desconectado para el emprendimiento, entonces ahora comienza el verdadero trabajo. Es hora de ordenar sus finanzas, crear un plan de negocios, darle un nombre a su negocio, comenzar a formar su equipo, configurar su ubicación comercial y promocionar su negocio.
La buena noticia es que no todos estos pasos tienen que suceder de inmediato. Dos de ellos, sin embargo, deben iniciarse lo antes posible: poner sus finanzas en orden y crear un plan de negocios.
En lo que respecta a sus finanzas, deberá llevar a cabo un estudio de factibilidad financiera para estimar cuánto capital necesita para comenzar, cuánto costará mantener el negocio funcionando todos los meses y lo que necesita hacer en ventas en para alcanzar el nivel de rentabilidad deseado En esta etapa, algunos de sus números serán estimados, pero es importante obtenerlos en papel. Una vez que sepa aproximadamente cuánto necesitará, es hora de explorar varias opciones de financiación para pequeñas empresas . Tenga en cuenta que también puede aprovechar fondos de más de una fuente para cubrir sus bases a medida que despega su negocio.
Después de las finanzas, uno de los pasos esenciales para comenzar una pequeña empresa es crear un plan de negocios . Si está buscando un inversor o si planea solicitar un préstamo, necesitará un plan comercial tradicional y estructurado. De hecho, incluso si planea lanzar sin financiamiento externo, aún necesitará un plan de negocios (aunque puede no ser tan largo o tan formal como un plan de negocios tradicional).
Como mínimo, su plan de negocios debe describir de qué se trata su negocio, cuáles son sus objetivos, cómo planea alcanzar esos objetivos, cuánto costará hacerlo y qué tipo de ganancias puede esperar obtener. También debe incluir su estudio de viabilidad y otra información financiera esencial. Su plan de negocios será uno de los documentos más poderosos que cree en su negocio.
Su plan de negocios y las finanzas son los elementos más importantes del proceso de puesta en marcha, pero son solo el comienzo. Explore los artículos en esta sección para obtener ayuda con cada paso del proceso de inicio de negocios y muévase en el camino hacia la propiedad de pequeñas empresas.