Al centrarse en sus fortalezas, puede mejorar su producción (y sus ingresos)
El pensamiento común es que todos naturalmente poseemos fortalezas y debilidades, pero en realidad, no lo hacemos. Lo que sí poseemos son talentos naturales y no talentos, y es importante tener en cuenta que estos no son lo mismo que fortalezas y debilidades.
Los talentos naturales son aquellas habilidades que poseemos que son el resultado de cómo nuestras mentes piensan y toman decisiones. No se aprenden leyendo un libro o tomando alguna clase. Es la forma en que usamos estos talentos o habilidades naturales que determina si tenemos fortalezas potenciales y debilidades potenciales .
Hay dos verdades duras
- Cuando permite que su éxito dependa de sus talentos, fabrica fortalezas. Ejemplo: Eres naturalmente muy bueno en la resolución de problemas. Su trabajo depende en gran medida de su capacidad para resolver problemas. Por lo tanto, al crear dependencia de una habilidad natural que posee, ha creado una fortaleza. Si tu trabajo nunca requirió que resolvieras problemas, aún tendrías la misma habilidad, pero no una fortaleza real.
- Cuando permite que su éxito dependa de sus no talentos, usted fabrica debilidades. Ejemplo: No eres naturalmente bueno en el trabajo detallado. Su trabajo, lamentablemente, requiere una inmensa cantidad de trabajo detallado. Debido a que ha aceptado este trabajo, y es requisito de un talento que no posee, ha creado una debilidad al crear una dependencia de su talento.
Piénsalo de esta manera: los talentos y los no talentos son como dos cajas. La primera caja contiene un regalo (el talento de este ) y viene todo envuelto con un lazo. La segunda caja (sin talento), sin embargo, no es más que un problema. Piénsalo como la caja de Pandora. Independientemente del contenido de cada caja, cada caja solo contiene potencial.
El recuadro n. ° 1 es potencialmente bueno , y el recuadro n. ° 2 es potencialmente malo . No pasa nada hasta que abre los cuadros. Si nunca abres el Cuadro n. ° 1, nunca recibirás el obsequio que contiene. Del mismo modo, si nunca abres el Cuadro n. ° 2, nunca sufrirás las consecuencias.
Los talentos y los no talentos funcionan de la misma manera. Si nunca confías en tus talentos, entonces nunca te das cuenta de las fortalezas que contiene. Por el contrario, si nunca confías en tus no talentos, entonces nunca sufrirás la debilidad que tienes en algo.
Aplicando usted mismo
Usted controla este potencial según la forma en que se aplica. Una vez que haya hecho este cambio en perspectiva, se dará cuenta de que las debilidades que tiene existen solo porque las ha fabricado (al permitir que su éxito dependa de ellas). También debe darse cuenta de que puede corregir una debilidad eliminando esa dependencia: esa es la parte más emocionante.
Los consultores más exitosos entienden esto. Saben que son los únicos responsables de si se benefician de las fortalezas o sufren debilidades. Un buen consultor no pasa el tiempo tratando de "arreglar" una debilidad. En cambio, simplemente se aseguran de que su éxito no dependa de sus no talentos. Si es algo que debe hacerse, lo subcontratan.
Entonces, ¿cómo te aseguras de no fabricar ninguna debilidad? Asegúrese de crear un papel para usted que dependa tanto como sea posible de sus fortalezas naturales como asesor, y lo menos posible sobre sus debilidades. Preste atención específica a los servicios que brindará y vea cómo se relacionan con sus talentos y talentos naturales. Pregúntese si está fabricando una debilidad al hacerlo.
Como consultor, se encuentra en una posición excepcional para diseñar el papel perfecto para usted. Una que maximiza la dependencia de tus talentos naturales y minimiza la dependencia de los no talentos. Solo recuerde, usted está a cargo de si usted fabrica debilidades o fortalezas, nadie más.