Los principales líderes empresariales comparten sus mejores consejos
Este es su mejor consejo.
Un líder hace que las cosas sucedan
Si desea que algo suceda con su vida, en la escuela, en su profesión o en su comunidad, hágalo. Los obstáculos percibidos se desmoronan contra el deseo persistente.
John Baldoni, autor, consultor de comunicación de liderazgo y fundador de Baldoni Consulting LLC, compartió este consejo que venía de su padre, un médico. Él le enseñó el valor de la persistencia. Al mismo tiempo, su madre le enseñó compasión por los demás. Por lo tanto, la persistencia para su causa no se debe obtener a expensas de otros. ¡Otro poco de sabiduría de liderazgo!
Escuche y entienda el problema, luego lidere
Una y otra vez nos han dicho a todos, "Dios nos dio dos oídos y una boca por una razón" ... o como dijo Stephen Covey, "Busquen entender , en lugar de ser comprendidos". Como líder de negocios, escuchar primero el tema, luego tratar de entrenar, ha sido el consejo más valioso que Cordia Harrington, presidenta y CEO de Tennessee Bun Company recibió.
Un líder empresarial exitoso puede responder a las tres preguntas que todos dentro de su organización quieren respuestas a
Lo que la gente de una organización quiere de su líder son las respuestas a lo siguiente: "¿A dónde vamos?" "¿Cómo vamos a llegar allá?" "¿Cuál es mi función?" Kevin Nolan, presidente y director ejecutivo de Affinity Health Systems, Inc.
cree que mientras más claridad se pueda agregar a las respuestas a cada una de las tres preguntas, mejor será el resultado.
Los líderes empresariales exitosos deben dominar las habilidades que les permitirán trabajar en cualquier parte del dinámico mundo empresarial de hoy en día.
Debbe Kennedy, presidenta, directora ejecutiva y fundadora de Global Dialogue Center y Leadership Solutions Companies, y autora de Action Dialogues and Breakthrough, compartió una vez este consejo que fue fundamental para darle forma a su dirección, futuro y logros.
Ella era una joven administradora de IBM recién promocionada a su primera asignación de personal en una oficina de comercialización regional. Por razones que no puede explicar, una de sus colegas llamada Bookie la llamó a su oficina mientras visitaba su ubicación. Luego comenzó a ofrecer consejos no solicitados, consejos que ahora permanecen frescos en su mente. Mencionó que los trabajos, las misiones, los títulos y las organizaciones iban y venían porque el negocio es dinámico, lo que significa que siempre está cambiando. Le aconsejó que no enfocara sus objetivos hacia ninguno de estos, sino que aprenda a dominar las habilidades que le permitirán trabajar en cualquier lugar.
Él estaba hablando de cuatro habilidades:
- La capacidad de desarrollar una idea;
- Efectivamente planificar para su implementación;
- Ejecutar segundo a ninguno;
- Logre resultados superiores una y otra vez.
Con esto en mente, el mejor consejo de Kennedy es buscar empleos y oportunidades con esto en mente. Olvida lo que otros hacen. Trabajar para ser conocido por ofrecer excelencia. Habla por sí mismo y abre puertas.
Un líder empresarial efectivo tiene que ser curioso
La curiosidad es un requisito previo para la mejora continua e incluso la excelencia. La persona que le dio a Mary Jean Thornton, ex vicepresidenta ejecutiva y directora de información de The Travellers, este consejo la instó a estudiar personas, procesos y estructuras. Él la inspiró a ser intelectualmente curiosa. A menudo le recordaba a Thornton que el progreso, en parte, se basaba en el pensamiento.
Ella aprendió a aplicar esta noción de curiosidad intelectual al pensar en el futuro de su organización, en comprender el presente y en conocerse y desafiarse a sí misma para acercar creativamente a las personas y la organización a su visión .
Un líder empresarial eficaz tiene que escuchar a ambos lados de la discusión
El mejor consejo que recibió Brian P. Lees, senador del estado de Massachusetts y líder de la minoría del Senado, vino de su mentor, el senador de los Estados Unidos Edward W. Brooke III. Él le dijo que escuchara diferentes tipos de personas e ideas.
Escuchar solo a aquellos que comparten sus antecedentes y opiniones puede ser imprudente. Es importante respetar los derechos de sus vecinos a sus propios puntos de vista. Escuchar y hablar con una variedad de personas, desde profesores hasta agentes de policía, desde adultos mayores hasta niños en edad escolar, es esencial no solo para ser un buen líder empresarial, sino también para ser un miembro valioso de su comunidad.
Prepara, prepara, prepara
Si no te preparas, te estás preparando para fracasar. Si uno se ha preparado realmente y algo va mal, la fortaleza del resto de lo que ha preparado generalmente hace que esto sea más fácil de manejar sin crisis y pánico. Uno de los mejores consejos que Dave Hixson, entrenador de baloncesto masculino de Amherst College ha recibido y continúa utilizando es esta cita anónima: "La preparación es la ciencia de ganar".
Junto con esto hay dos expresiones del libro de Rick Pitino Success is a Choice , que habla de preparación. Hixson pregunta a sus equipos todos los años: "¿Mereces ganar?" y "¿Has hecho el trabajo?" Esto habla de la importancia de la preparación para alcanzar su objetivo final. Si no ha hecho el trabajo (la preparación), la respuesta a la segunda pregunta es un "¡no!" Fácil.
Una última pieza del mejor consejo
Un gran consejo sobre cómo ser un líder empresarial efectivo proviene de muchas fuentes: padres, otros parientes, consultores, jefes, compañeros de trabajo, mentores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante para recordar es mantenerse abierto, escuchar a todos, pero también desarrollar su propio estilo de liderazgo.