De hecho, estos tipos de miembros de la junta aparecen mucho más a menudo de lo que nos gusta. Joan Garry, un experto en liderazgo sin fines de lucro, llama a estas personas miembros tóxicos de la junta y dice que deberían ser despedidos después de la prisa.
¿Cuáles son las señales de un miembro tóxico de la junta?
Cierran cada conversación o se niegan a participar
Son negativos sobre todo
Se niegan a ayudar a recaudar fondos
Intentan microgestionar al CEO y al personal
Escogen peleas, hablan mal de otros miembros de la junta o intentan iniciar una rebelión
Creen que una organización sin fines de lucro debe funcionar como una empresa
Muestran falta de respeto al presidente de la junta o al director ejecutivo
Conducen a otros miembros de la junta para evitar reuniones de la junta o renunciar
Quieren gastar demasiado dinero, o son scrooges y no quieren gastar
No manejan la información confidencial de forma segura
Esperan una consideración especial por su hijo, cuñado o primo.
Exhiben un comportamiento grosero como usar su teléfono durante las reuniones, llegar tarde o salir de las reuniones temprano.
Creen que son la persona más inteligente en la sala y muestran desdén por las opiniones de otras personas.
Pero que puedes hacer?
La cura comienza con la comprensión de lo que debe hacer un miembro de la junta sin fines de lucro , tanto legal como éticamente.
Continúa con reclutamiento y capacitación adecuados para los nuevos miembros de la junta.
Pero, si una persona tóxica ha terminado, entonces debe haber un esfuerzo concertado para controlar al miembro de la junta obstinada o eliminarlo de la junta.
Peri Packroo hace estas sugerencias en su excelente libro, Starting & Building a Nonprofit .
- El presidente de la junta debe ocuparse de los problemas rápidamente. Los problemas más comunes que los miembros de la junta pueden mostrar son la argumentación, la intimidación, la grosería, hablar demasiado, no asistir a las reuniones y mostrar falta de interés.
- No existe una solución única para todos estos problemas. A veces, una persuasión suave hará que un miembro de la junta vuelva a la cola, pero, con un miembro excesivamente agresivo, podría tomar algunas palabras agudas y confrontación.
- Si después de un breve período de prueba para enfrentar el problema, el miembro de la junta todavía se comporta mal, tome medidas para eliminarlo. Si está cerca de una próxima elección, solicite al miembro que renuncie para que pueda encontrar un reemplazo para la elección.
- Los estatutos de su organización deben incluir estándares de conducta para la junta y límites de términos. Los deberes y las expectativas de los miembros de la Junta con respecto a la asistencia, y las contribuciones, la carga financiera y de trabajo, deben ser explícitamente establecidos. Si estas expectativas están en su lugar, es más fácil señalar las deficiencias de un miembro y defender la decisión de eliminar a un miembro de la junta.
- Los estatutos de su organización también deben abordar qué tipo de voto se requerirá para eliminar a un miembro de la junta, como una mayoría, dos tercios o unánime; y si los miembros de la junta pueden ser eliminados sin causa.
- Es probable que su estado tenga reglas para eliminar a un miembro de la junta. Algunos estados brindan a la organización sin fines de lucro completa discreción, mientras que otros establecen ciertos estándares. Asegúrese de que su política se alinee con las regulaciones estatales. Por lo general, puede encontrar estas reglas en el código de corporaciones de los estatutos de su estado.
- Los métodos informales para la gestión del comportamiento de los miembros de la junta directiva incluyen una discusión general en una reunión sobre las expectativas de la junta y sobre cómo cada miembro puede ser más productivo. Esto evita una confrontación con cualquier miembro individual.
- También podría organizar un retiro de la junta para construir la moral, luchar contra el agotamiento y revitalizar a los miembros de la junta. Además, puede pedirles a los miembros de la junta experimentados que asesoren a los nuevos miembros durante algunos meses. Muchos problemas pueden evitarse si los miembros de la junta pueden usar sus guías como recurso y caja de resonancia.
Su organización sin fines de lucro merece tener una junta directiva inspirada que funciona sin problemas para promover la misión y los programas de la organización sin fines de lucro.