Feudo de familia:
Simplemente no hay diversión y juegos cuando se trata de disputas familiares en su negocio.
Las empresas familiares se enfrentan a conflictos internos que generalmente surgen de la incapacidad de separar su vida comercial y personal. A veces, la pelea se debe a los intereses variados de cada miembro de la familia, egos personales o rivalidades personales que se derraman en el entorno empresarial.
Independientemente de la causa, si no encuentra una manera de detener la pelea, será absolutamente imposible definir y alcanzar objetivos comunes para la empresa. Además, un conflicto excesivo en su organización puede aumentar la rotación de empleados y crear un ambiente de trabajo hostil.
Nepotismo:
Manejar a la familia es un asunto delicado, y es importante tener en cuenta que la forma más rápida de alienar a las personas que trabajan para usted es crear una cultura empresarial basada en el nepotismo. Todo el mundo quiere ayudar a la familia, pero contratar, promover y pagar a alguien basado en una relación familiar en lugar de en sus propios méritos y habilidades, es una receta para el desastre.
Pronto descubrirá que los empleados que no son familiares perderán la motivación y el deseo de trabajar para usted. Además, los empleados de la familia pueden volverse complacientes porque no enfrentarán consecuencias por incumplimiento. En última instancia, el nepotismo no faculta a sus empleados y, como resultado, su resultado se resentirá.
Dejar que las emociones ejecuten el negocio:
Probablemente haya escuchado la frase: "No es personal, es un negocio". Bueno, en una empresa familiar, siempre es personal. Separar sus emociones del negocio no es una tarea fácil, especialmente si está administrando directamente a un miembro de la familia. Es difícil para las personas recibir comentarios críticos de sus compañeros o de su jefe y aún más difícil recibirlo de alguien que aman.
Tenga en cuenta que si permite que las emociones interfieran con su negocio, puede hacer que parezca débil para sus empleados y clientes, y afectar gravemente su capacidad para tomar decisiones comerciales sensatas. Por otro lado, si eres insensible, puedes parecer frío e inaccesible. La falta de sensibilidad con los empleados de la familia también puede causar problemas en el hogar si no tiene cuidado. Necesitará determinar el equilibrio correcto de emoción necesario en función de la dinámica de su entorno comercial.
Perdiendo empleados no familiares:
Hay dos razones principales por las que los empleados no familiares se irán: oportunidades de crecimiento limitadas y conflictos familiares. La mayoría de los empleados desean avanzar dentro de una empresa. Desafortunadamente, en la mayoría de las empresas familiares a menudo hay oportunidades limitadas de avance porque los empleados de la familia ocupan todos los puestos de liderazgo dentro de la empresa.
Sin la oportunidad de avanzar o asumir un rol de liderazgo, muchos empleados talentosos y ambiciosos seguirán adelante. Otro problema es que los empleados que no son de la familia se van porque se sienten como si estuvieran siempre en el medio cuando estalla una disputa familiar.
Como propietario de un negocio, necesita darse cuenta de que cada empresa necesita una buena combinación de personas para ayudarlo a crecer. Los empleados no familiares agregan saldo a la organización porque tienen la capacidad de ver el negocio desde una posición sin emociones. Si se les da la oportunidad, pueden ofrecer información valiosa sobre cómo mejorar la compañía. No reconocer el impacto positivo que los empleados no familiares tienen en una empresa familiar es un gran error.
Sin plan de sucesión:
Llegará un momento en que alguien se jubila, se va o tal vez muera. Si no tiene un plan, está configurando su negocio para el fracaso.
De acuerdo con Nancy Bowman-Upton en la publicación Administración de Pequeñas Empresas Transferir la Administración en el Negocio Familiar, se estima que menos del 33% de las empresas familiares sobreviven a la transición de propiedad de primera generación a propiedad de segunda generación. A veces, esto se debe a que la familia no está interesada en administrar el negocio, pero en la mayoría de los casos se debe a la falta de creación de un plan. Un plan de sucesión es absolutamente necesario para garantizar que el negocio siga vivo de generación en generación.
Consejos para administrar amenazas a su negocio familiar:
- Claramente, defina los objetivos de la empresa y asegúrese de que todos estén en sintonía.
- Describa la función y las responsabilidades de cada empleado de la familia y haga que rindan cuentas.
- Mantenga una línea de comunicación abierta en todo momento.
- Aborde todas las preocupaciones rápidamente y de una manera no emocional.
- Cree una promoción justa y un sistema de sueldos basado en el mérito y la capacidad individual.
- Realice un curso de gestión para aprender a separar sus emociones del proceso de gestión.
- Brinde oportunidades de avance en su negocio para empleados que no sean familiares.
- Esté preparado y cree un plan de sucesión para garantizar que su negocio siga vivo después de su ausencia.