01 - Mantenga una línea de comunicación abierta y clara
02 - Sé lógico, no emocional
A menudo es difícil ser objetivo cuando se trata de una familia. Los sentimientos se lastiman fácilmente, y es una reacción común ponerse a la defensiva en lugar de tomarse el tiempo para analizar el problema desde una perspectiva lógica. Antes de tomar una decisión o hacer un comentario, intente preguntarse: "¿Cómo manejaría esta situación si tuviera que tratar con un miembro que no sea familiar". Hágase la misma pregunta cada vez que necesite tomar una decisión con respecto a un familiar. El objetivo es entrenar tu mente para que sea más lógica cuando se trata de situaciones emocionales. Asegúrese de explicar claramente su decisión a su familiar como lo haría con un miembro que no sea familiar.
03 - Competencia de recompensa, no genética
Un buen propietario o gerente de un negocio premiará a sus empleados en función del rendimiento, los miembros de la familia deben cumplir con el mismo estándar. Si un miembro de la familia no está calificado para ser el VP de su empresa, contrate a alguien que sí lo esté. Puede pensar que está haciendo algo bueno al proporcionarle un trabajo a un miembro de la familia, pero si no están calificados, pueden hacer más daño que bien cuando se trata del éxito de su negocio. Sin mencionar que el nepotismo es una forma rápida de alejar a los miembros no familiares que trabajan para usted.
04 - Sé justo, no sesgado
Las disputas familiares son mejor dejarlas en casa. Si tiene conflictos entre los miembros de la familia en el trabajo, aliéntelos a que lo resuelvan, fuera de la oficina. Si no pueden hacerlo, trate la situación como lo haría si fuera entre personas que no son familiares. En algunos casos, es posible que deba disciplinarlos o pedirles que se vayan a casa por el día. Bajo ninguna circunstancia deberías involucrarte en el conflicto. Si tomas partido, ahora eres parte del conflicto. La misma regla se aplica si se trata de una situación que involucra a un miembro de la familia y un miembro que no es de la familia. Para ser un gerente efectivo, debe tener la capacidad de ser justo y racional al administrar su negocio.
05 - Tómate tiempo el uno al otro fuera de la oficina
Créalo o no, todo el trabajo y el no juego harán que su negocio y sus relaciones se vuelvan rojos. Asegúrese de no solo nutrir su negocio, sino también dedicar tiempo a nutrir sus relaciones familiares. Intente salir a cenar juntos una noche durante la semana, haga un viaje de fin de semana fuera de su hogar y su oficina, o intente planificar al menos una vacación más larga cada año para alejarse de todo. Asegúrese de que no importa lo que haga, diviértase y no discuta el negocio. Tómese el tiempo para usted y su familia, y como resultado, será mejor para su negocio.