Dirigir una pequeña empresa requiere un enfoque en las operaciones diarias actuales. Con el tiempo, las restricciones se vuelven difíciles. Sin embargo, para tener éxito necesitas saber qué hay más adelante para planificar mejor y evitar el peligro. El siglo XXI presenta muchos cambios que afectarán a su pequeña empresa en el futuro. Aquí hay 8 tendencias de pequeñas empresas para el siglo XXI:
La Revolución de las Pequeñas Empresas: la faz de la iniciativa empresarial está cambiando de un hombre blanco educado en la universidad de mediana edad a una nueva clase compuesta por inmigrantes, mujeres, baby boomers y la generación digital más joven.
Estos grupos están mejor preparados para el éxito.
Los boomers tienen un amplio repertorio de habilidades y experiencias, mientras que los jóvenes poseen una actitud de asumir riesgos con muy pocos compromisos financieros. Según la Fundación Kauffman, los estadounidenses de entre 55 y 64 años inician un negocio a la tasa más alta de cualquier grupo de edad, 28% más que el promedio de los adultos. Un número creciente de empleados valorará el camino hacia el emprendimiento para continuar la revolución de las pequeñas empresas. Busque una mayor influencia política y financiamiento para la pequeña empresa .
Un imperio de uno: Olvídese de los dolores de cabeza en la contratación, gestione problemas y agregue papeleo para administrar un negocio con empleados. Según la Oficina del Censo, las pequeñas empresas sin nómina constituyen más del 70 por ciento de las 27 millones de empresas de los Estados Unidos, con ventas anuales de $ 887 mil millones.
Un imperio de uno puede operar en un lugar de bajo costo como la oficina central y ser más ágil que las empresas más grandes.
Las empresas unipersonales pueden aprovechar la externalización de muchas funciones a la vez que se centran en las fortalezas centrales. El imperio de un modelo atraerá a más y más empleados corporativos dejando atrás grandes compañías con pensiones limitadas y seguridad laboral. Las pequeñas empresas construidas alrededor del imperio de un modelo podrán capear la tormenta de talentos perfecta en el horizonte.
The Perfect Talent Storm: una población que envejece rápidamente, un grupo de trabajadores jóvenes en declive rápido combinado con la competencia global crea la tormenta perfecta para una grave escasez de mano de obra. A diferencia de la escasez de mano de obra en el pasado, este es un fenómeno global que afecta a los trabajadores en muchas áreas y negocios de todo tipo. Continuará durante gran parte del futuro, independientemente de los ciclos económicos.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU., Estados Unidos se enfrenta a una escasez de entre 3 y 6 millones de trabajadores para el año 2012. La inmigración brinda poca comodidad a otros países que enfrentan problemas de talentos similares; La retención de los ciudadanos será una prioridad. Esta tormenta significa que las pequeñas empresas tendrán que competir de forma agresiva por el talento y aprender cómo comprometer plenamente los corazones y las mentes de los empleados.
La era de la innovación: el activo más importante que se realizará plenamente en el futuro es el universo creativo de 3 libras en nuestras cabezas. Nuestra verdadera ventaja competitiva es nuestra capacidad de crear y ejecutar nuevas ideas de negocios. Si bien dominamos los fundamentos de los negocios, como las ventas o el marketing, aún no hemos comprendido el concepto de innovación. Las empresas más inteligentes saldrán adelante con la comprensión de que la innovación es un sistema dependiente del proceso en lugar de un destello de genialidad.
La percepción actual de la innovación es que se trata de grandes ideas y principalmente tecnológicas. Las grandes ideas tienen una tasa de éxito menor que las pequeñas innovaciones. Las innovaciones pueden ocurrir en todos los aspectos del negocio, desde nuevas ideas de servicio al cliente hasta mejoras en las operaciones. Una idea no es una innovación hasta que se aplica y obtiene ganancias . El futuro pertenece a las pequeñas empresas que pueden convertir las innovaciones en ganancias.
Customer Voice: Marketing ha sido principalmente una comunicación de ida al cliente. El auge de la Web 2.0 con blogs, Twitter, wikis y sitios web de la comunidad ha creado un poderoso mecanismo para que los clientes respondan.
El tiempo es limitado para que las compañías se escondan detrás de un servicio deficiente y productos imperfectos. Las búsquedas de empresas y personas en motores de búsqueda como Google continuarán siendo un medio para que los compradores descubran la verdad detrás de la copia de marketing.
Las opiniones del consumidor buenas y malas formarán el éxito de los negocios. Las pequeñas empresas inteligentes supervisarán lo que se dice, utilizarán los comentarios para mejorar y gestionar su reputación. Escuchar a su cliente es más que un término usado en exceso, pero parte de la nueva realidad de los negocios.
La crisis de Heath Care: el único obstáculo para acelerar la revolución de las pequeñas empresas es la crisis de la atención médica. El malestar actual del sistema de atención médica en países de todo el mundo no verá signos de disipación. Con los avances médicos más caros y el envejecimiento de la población que vive más tiempo, el precio de la atención médica de calidad continuará siendo una carga para las pequeñas empresas.
Dejando atrás los beneficios médicos de la compañía para empezar, un negocio es arriesgado. Con los nuevos programas, tales como las Cuentas de Ahorro para la Salud, se podría mejorar la capacidad de los trabajadores para dejar las empresas y ser autónomos. Se necesitará un cambio en el tratamiento de las enfermedades a través de la prevención para reducir los costos y riesgos en el sistema actual.
Caducidad del conocimiento: al igual que un cartón de leche, la utilidad del conocimiento expira con el tiempo. En cualquier campo, nuevos descubrimientos sobre arrojan teorías para crear nuevas formas de pensar. En el mundo de los negocios, las suposiciones y los hechos de hoy son la vieja forma de pensar del mañana. A medida que nuestro mundo se acelere en la creación de conocimiento, la información continuará cambiando.
Las pequeñas empresas ágiles tienen la oportunidad de aprender nuevas ideas y aplicarlas de inmediato a sus empresas. Las empresas exitosas aprenderán a desaprender y desafiar constantemente los procedimientos, los conjuntos de habilidades y las formas de hacer negocios.
El planeta enojado: la crisis del calentamiento global está creando estragos en todas partes del mundo; interrumpir cadenas de suministro, cerrar operaciones, vidas devastadoras y negocios. La firma de seguros Swiss Re predice que los desastres climáticos llegarán a $ 150 mil millones por año en costos económicos en una década más del doble de los costos actuales.
Sin los recursos de las grandes corporaciones y la ayuda gubernamental limitada, las pequeñas empresas serán las más vulnerables a las demandas caprichosas de la madre naturaleza. De acuerdo con una reciente Encuesta Nacional de Pequeñas Empresas de NFIB, los desastres provocados por el hombre afectan al 10% de las pequeñas empresas, mientras que los desastres naturales han afectado a más del 30% de todas las pequeñas empresas en Estados Unidos. La planificación de desastres será un componente necesario de la supervivencia comercial en el siglo XXI.
Estas tendencias ya están en movimiento. Siga los pasos de hoy para establecer las metas y la dirección de su negocio en torno a eventos emergentes emergentes.