Entonces, digamos que está considerando la idea de entablar negocios con un cónyuge , hermano, padre u otro pariente.
Puede compartir una casa, puede tener comidas regulares juntos, y probablemente pases muchos momentos memorables y eventos familiares juntos como un grupo muy unido. Sabes lo que se necesita para hacer sonreír a los demás y lo que hace que el otro se asuste. La familia forma parte de las personas que más le importan, y apostaría su último centavo a que le devolverán la espalda en una mala situación sin importar nada. ¿Pero es inteligente hacer negocios con estas personas?
Depende.
Decidir si es inteligente o no iniciar un negocio con miembros de la familia no es tan claro como su afecto por las personas que forman su familia. Y como en muchas familias, surgen desacuerdos incluso entre los expertos sobre si es conveniente que los miembros de la familia inicien y operen un negocio juntos.
Incluso los expertos no están de acuerdo
Dos distinguidos profesores de universidades de igual prestigio mantienen posiciones opuestas sobre el tema de comenzar un negocio con la familia.
Joachim Schwass, que funge como Director del Global Family Business Center en el Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial (IMD) con sede en Lausana, citó numerosos estudios que muestran que las compañías controladas por la familia crean más riqueza y superan a las corporaciones públicas en muchos parámetros, incluyendo el rendimiento total y flujo de efectivo.
Además de eso, concluyó que las empresas familiares tienen un mayor incentivo cuando se trata de una gestión prudente, dada la aspiración común de transmitir un negocio saludable a la próxima generación.
Por el contrario, John Van Reenen, director de unidad en la London School of Economics, cree que las empresas controladas por la familia carecen de meritocracia en gran medida, ya que la elección de los directores ejecutivos y los líderes clave suele limitarse a los miembros de la familia. Por otra parte, esta disposición reduce el impulso de los líderes de la próxima generación para sobresalir, tendiendo en cambio a aflojar dada la certeza de obtener una posición rentable dentro de la empresa. Como resultado, muchas empresas controladas por familias tienden a la baja con el tiempo en términos de crecimiento e innovación.
Y ambos expertos tienen un punto. Por un lado, la lista de empresas familiares y controladas exitosas es impresionante. Con nombres como Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics y Wal-Mart que ocupan los primeros lugares en la lista de empresas familiares, sin duda se podría hacer un caso poderoso para la viabilidad de comenzar un negocio con la familia.
Pero la desventaja es igualmente convincente. Piense en todos los fracasos de alto perfil, las adquisiciones violentas, las rencillas enconadas y las relaciones rotas que surgen de los intereses en conflicto en las empresas familiares.
Como se informó en Harvard Business Review , el 70% de las empresas familiares fracasan o se adquieren antes de que la segunda generación tome el timón.
Mientras tanto, aquí hay algunos pocos argumentos familiares de alto perfil que afectaron negativamente a negocios multimillonarios:
- Gucci, la compañía de indumentaria y ropa de lujo fue fundada en el siglo XV y sigue siendo una de las marcas más conocidas del mundo en la industria de productos de cuero de alta gama. A la compañía le fue bien durante siglos, pero las luchas intestinas entre los miembros del clan Gucci llevaron al rendimiento de la empresa y la eventual adquisición en 1999 por parte del conglomerado multinacional francés Kering.
- El chef principal Gordon Ramsay y su suegro Chris Hutcheson fueron socios comerciales. Pero Ramsay despidió a Hutcheson por un presunto robo de dinero y en represalia, Hutcheson demandó a su yerno por salarios no pagados y despido improcedente. Su amargo desacuerdo llevó a un acuerdo extrajudicial y lo que sin duda es una relación marcada permanentemente.
- Como la segunda empresa privada más grande de Estados Unidos que emplea a más de 100.000 empleados, Koch Industries opera como un conglomerado privado de energía en los Estados Unidos. Una amarga lucha por dinero entre los hermanos Koch y sus primos generó demandas y un retiro de 1.100 millones de dólares en la década de 1990
Sopesando los factores para comenzar un negocio con la familia
Ahora que hemos cubierto algunos ejemplos de lo que puede suceder cuando comienza un negocio con la familia desde ambas perspectivas, examinemos algunos de los pros y los contras para que pueda tomar la decisión por sí mismo.
Basándome en la experiencia personal, las experiencias de los empresarios que conozco y los consejos de los principales líderes empresariales del mundo, aquí hay 7 ventajas y desventajas para comenzar un negocio con familiares.
7 ventajas de comenzar un negocio con la familia
- Estás en la zona cuando se trata de relaciones internas y colaboración. Has pasado mucho tiempo con tu familia, conoces y entiendes su estilo de interacción y es menos probable que te atrapen desprevenidos los defectos de carácter imprevistos que podrían significar un desastre para una empresa.
- Sus compañeros de trabajo son más que simples compañeros o socios comerciales. Son amigos con los que cuenta y miembros de su familia que realmente lo cuidan, por lo que las relaciones comerciales con miembros de la familia probablemente sean mucho más empáticas.
- Las personas clave también son partes interesadas en algo más que el éxito del negocio. Están unidos por un objetivo común y probablemente dispuestos a hacer grandes sacrificios por el éxito de la compañía.
- El estado de ánimo en el lugar de trabajo es más relajante porque te sientes cómodo con las personas que te rodean y no hay necesidad de charlas triviales.
- Debido a que todos los miembros de la familia se conocen bien entre sí, generalmente hay menos presión en lo que se refiere al desempeño financiero y más flexibilidad en el período en el que se obtienen rendimientos de su inversión.
- Las empresas familiares a menudo despliegan marcas que tienen un atractivo más fuerte en el mercado porque transmiten tradición, trabajo duro y artesanía. Piensa en Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro y Mars. Parte del éxito de estas empresas se puede relacionar con su atractivo familiar.
- Es más fácil poner las cosas en marcha si está lanzando una empresa rápidamente porque no tendrá que molestarse en entrevistar a socios potenciales, verificar antecedentes o hacer un seguimiento de las certificaciones y calificaciones que le han dicho.
7 Contras de comenzar un negocio con la familia
- Las cosas pueden volverse demasiado cómodas, lo que tiende a ralentizar el crecimiento del negocio a largo plazo, reducir el impulso hacia la excelencia y socavar el profesionalismo en el lugar de trabajo.
- Los conflictos en el lugar de trabajo pueden trasladarse a su vida personal, creando desavenencias graves entre los miembros de la familia si los desacuerdos son lo suficientemente importantes. Algunos conflictos persisten y algunas veces se extienden a los litigios judiciales, lo que daña permanentemente las relaciones entre hermanos, padres, hijos y parientes.
- Las ideas frescas pueden ser más difíciles de conseguir, ya que los que no son miembros de la familia y los que no son miembros de la familia pueden tener dificultades para unirse al circuito cerrado de los que toman las decisiones familiares.
- Las prácticas comerciales desleales, como tener poco o ningún sistema de meritocracia, tienden a surgir en las empresas familiares donde la sucesión de la compañía está casi garantizada para el próximo miembro de la familia en la fila. Esto puede desalentar seriamente a los candidatos y empleados con mucho talento que de lo contrario estarían motivados para sobresalir y avanzar dentro de la organización. Además, los miembros de la familia no calificados o mal equipados aún pueden convertirse en líderes, lo que resulta en un desempeño comercial mediocre.
- La sucesión de liderazgo puede convertirse en una fuente de conflicto serio si no se han establecido pautas claras con suficiente antelación. Conflictos entre hermanos y otros miembros clave de la empresa pueden crear divisiones permanentes en las relaciones familiares.
- Demasiada tradición familiar y educación común pueden promover una mentalidad cerrada, intensificar la resistencia al cambio e impedir la creatividad y el pensamiento externo. Las empresas familiares son menos propensas a innovar a menos que traigan ayuda externa para agitar el medio ambiente.
- Los líderes pueden encontrar renuencia a tomar decisiones importantes que afectan negativamente a un miembro de la familia. Si un miembro de la familia que es un empleado o socio no está ejerciendo su influencia, no está cumpliendo las promesas que han hecho para la empresa o de lo contrario, será una conversación difícil cuando se trata de abordar un cambio potencial en posición para esa persona.
La línea de fondo
Claramente, las empresas familiares y administradas tienen riesgos y beneficios significativos. Si planea comenzar un negocio con su familia, ya sea con sus padres, hermanos u otros parientes, piénselo detenidamente. No considere una empresa familiar como una situación automática de beneficio mutuo para todos, pero tampoco debería descartar las ventajas de una empresa familiar.
Para estar seguro, explore el terreno, sepa qué esperar y prepárese para las sorpresas.