¿Cómo pasan los días los gerentes de construcción? ¡Sigue leyendo para descubrirlo!
Pero, ¿qué significa ser un gerente de construcción ? Si bien las descripciones de los puestos de trabajo solo pueden llegar tan lejos al retratar el día a día, profundizamos en lo que significa ser un gerente de construcción.
No hay un "día típico" para un gerente de construcción. Un día, podría reunirse con las partes interesadas, el próximo podría estar en el sitio de trabajo evaluando el origen de un retraso del proyecto. Con eso en mente, se espera que la mayoría de los gerentes de proyecto pasen sus días:
- Planificación, organización, programación, dirección, control y finalización de los proyectos de su empresa de construcción
- Contratación y gestión de subcontratistas y personal
- Preparación y presentación de presupuestos
- Maximizar los recursos disponibles, tanto físicos como en capital humano
- Trabajando con arquitectos e ingenieros para optimizar el producto final
- Negociar contratos y representar a la firma
- Mantener seguros a los trabajadores de la construcción
- Garantizar el cumplimiento de las leyes de construcción locales y federales
La mayoría de los gerentes de construcción trabajan en el horario de construcción típico, lo que significa que no se tiene en cuenta un 9-5, sería raro si no se levantaran antes de las 6:00 AM. Sus días se dividen entre reuniones, planificación, trabajo con documentos y mantenimiento de una presencia en el sitio de trabajo. Los gerentes de construcción deben tener tanto la capacidad analítica de mantener sus proyectos en línea como la capacidad de inspirar a sus trabajadores.
Por ejemplo, Tony Principi le dijo a Bloomberg Business que visita regularmente el sitio de construcción de su empresa porque:
Creo que una presencia gerencial en medio de las actividades reales de construcción muestra un nivel de interés e inversión que puede ser inspirador tanto para la fuerza de trabajo como para los gerentes subalternos ... Me mantiene al tanto del ritmo del trabajo y me brinda una cierta perspectiva de nivel de trabajo.
Los gerentes de construcción eficaces tienen un par de características unificadoras que los mantienen comprometidos con su trabajo y apasionados por sus empleadores. En un estudio realizado en la Universidad de Uyo, los gerentes de construcción tienen un mayor éxito con su desempeño laboral si las siguientes habilidades complementan la capacidad de liderazgo:
- Comunicación efectiva: este rasgo se clasifica como el más importante para los gerentes de proyecto, incluso por encima de las habilidades difíciles, porque los comunicadores pobres no pudieron definir claramente los objetivos para sus subordinados.
- Accesibilidad: los gerentes de construcción siempre deben estar de guardia en caso de emergencia y estar dispuestos a adaptarse a circunstancias imprevistas, como un clima potencialmente peligroso.
- Inteligencia: los gerentes de construcción deben ganarse la confianza de sus subordinados. Ser capaz de mostrar cómo se toman las decisiones, como por qué ciertos materiales se utilizan en lugar de otros, aumenta la capacidad y la eficiencia de los gerentes de construcción.
- Competencia: Si bien se clasificó solo como el cuarto rasgo más importante para los gerentes de proyecto, la capacidad de hacer su trabajo sigue siendo extremadamente importante.
Los gerentes de construcción también deben tener en cuenta que muchos rasgos que se aplican al campo más amplio de administración de proyectos también se aplican a la gestión de la construcción, incluidos el pragmatismo, la empatía y la autoridad.
Si bien cada día es diferente en el campo de la administración de la construcción, los gerentes de construcción pueden suponer que la mayoría de sus días se llenan con el desarrollo de sus proyectos. También deben tener en cuenta que ciertas personas están predispuestas a ser gerentes de construcción eficaces en primer lugar, y cultivar los conjuntos de habilidades blandas para complementar las duras habilidades necesarias para ser un gerente de construcción eficaz en el día de hoy.