Descripción general de la sección de resumen de gestión de un plan de negocios
Esta sección realiza una copia de seguridad de todos los datos que ha incluido en otras partes del plan de negocios al demostrar la experiencia del equipo y los recursos detrás de su empresa.
Ejemplo de una sección de resumen de gestión de un plan de negocios
Para ver un ejemplo de una sección de resumen de gestión, consulte el Plan de negocios de Coffee Kiosk.
¿Qué incluye una sección de resumen de gestión de un plan comercial?
La sección de resumen de gestión cubre toda la información relevante sobre el personal, el crecimiento anticipado y la organización de la empresa. Esta sección se puede desglosar en las siguientes partes:
- Estructura del negocio: ¿Qué estructura de negocios tomará su empresa, una propiedad única , una LLC, una sociedad o una corporación? Esta determinación formará la base para el resto de las áreas en esta sección.
- Equipo de gestión: ¿Quién supervisará la empresa? Si está formando una corporación, ¿quién formará la Junta Directiva ? Un organigrama puede ser una buena visual para usar para ilustrar este elemento.
- Brechas del equipo de gestión: ¿Cuáles son sus necesidades de personal anticipadas? ¿Cómo contribuirá cada función, una vez cumplida, al éxito de su empresa?
- Otro personal: además de su Junta y sus empleados, ¿qué soporte externo ayudará a la función comercial? Esto podría incluir abogados, contadores, profesionales de relaciones públicas, apoyo administrativo e incluso un consejo asesor externo.
- Plan de crecimiento del personal: ¿Cuáles son los salarios de cada persona que participará en la empresa durante los próximos tres años? Esto debería proporcionar un costo final para los gastos de personal.
Sugerencias para escribir la sección Resumen de gestión de un plan empresarial
El resumen de la gestión ayuda al lector a comprender quién está detrás de la empresa y qué recursos de personal se necesitarán en el futuro.
Aquí hay algunos consejos para garantizar que el resumen de gestión le brinde al lector la información que necesita para analizar con precisión el potencial de su empresa.
Explica las complejidades
Muy rara vez un equipo funciona exactamente como se describe en un organigrama. Describa cómo el personal clave interactuará y cómo se cruzarán los roles para proporcionar una imagen completa de la gestión general.
Relacionar el personal con las actividades comerciales
Su objetivo debe ser vincular directamente al personal con un rol individual y el éxito general de la empresa. Puede lograr esto relacionando la experiencia específica de cada persona con el rol que desempeñarán en el negocio.
No incluya el fregadero de la cocina
En la sección de resumen de gestión, concéntrese solo en la información biográfica más relevante que sea más importante para su plan de negocios. Coloque la biografía completa en su apéndice.
Deje que el equipo revise
Cuando haya redactado el resumen, dele a su personal clave la oportunidad de revisarlo. Esto le dará la oportunidad de confirmar que ha descrito con precisión los roles y las responsabilidades tal como los entiende el equipo.