Averigüe si contribuye al feo ciclo de la microgestión
Si sus empleados o miembros del equipo piensan que usted está microadministrando, no solo está en riesgo su efectividad como líder del equipo, sino que también es probable que el producto del trabajo también sufra.
Como propietario de un pequeño negocio que está invertido financiera y emocionalmente en su negocio, la idea de dar un paso atrás y soltarlo probablemente le asuste. Es por eso que es tan importante elegir los miembros adecuados del equipo, aprender a delegar de manera efectiva y comprender el valor de renunciar a su bloqueo en sus procesos comerciales.
12 señales de que podría ser una microgestión
Es posible ser un microgestor y ni siquiera saberlo. Eso se debe a que existe una delgada línea entre ser un administrador completo que quiere que su equipo produzca los mejores resultados posibles y sucumba a la microgestión.
Para ayudarlo a identificar dónde se encuentra en la escala de gestión, aquí hay algunas señales de que podría estar cruzando la línea de microgestión:
- Tienes más trabajo del que puedes manejar porque no puedes delegar de manera efectiva.
- Con frecuencia le asigna trabajo y luego lo retira porque no se está haciendo de la forma que usted desea.
- Usted le dice a su equipo exactamente cómo quiere que se hagan las cosas y no les deja lugar para que tomen la iniciativa.
- Usted asume continuamente funciones de gerente de proyecto, incluso cuando ya hay un gerente de proyecto.
- Raramente completa proyectos a tiempo porque no puede pasar los detalles.
- Necesita saber lo que todos están haciendo, todo el tiempo.
- Su equipo lo evita a usted y a todas las conversaciones individuales con usted.
- No permita que ninguno de los miembros de su equipo contribuya con ideas, se comunique con clientes o incluso hable entre sí.
- Te conviertes en un cuello de botella porque todos siempre esperan tu aprobación para todo.
- Tu equipo tiene una rotación irrazonablemente alta.
- Usted cuestiona los procesos seguidos, el trabajo completado y los próximos pasos propuestos en cada reunión de estado.
- Sientes que si quieres que algo se haga bien, tienes que hacerlo tú mismo.
Si la mayoría de estas afirmaciones suenan como usted, probablemente sea un micromanager. ¿Realmente importa? La respuesta es sí.
Cómo la microgestión puede dañar su negocio
Si no está seguro de que vea el daño que puede causar la microadministración, aquí hay algunos recordatorios:
- La microgestión le dice a su equipo que usted no confía en ellos ni respeta su trabajo.
- La microgestión elimina todo el sentido de propiedad que tienen los miembros de su equipo en su trabajo.
- La microgestión hace que le resulte difícil hacer crecer su negocio porque nunca tiene tiempo suficiente para mirar hacia adelante.
- La microgestión hace que el trabajo se repita una y otra vez, perdiendo tiempo que se puede gastar mucho más productivamente.
- La microgestión puede hacer que los miembros de su equipo pierdan confianza en sí mismos y en su capacidad para hacer el trabajo.
- La microgestión hace que todos se sientan frustrados y resentidos.
- La microgestión puede causar desastres de procrastinación y administración del tiempo.
- La microgestión impide que los miembros del equipo desarrollen las habilidades y el conocimiento que necesitan para trabajar de forma autónoma.
Si está delegando trabajo, está en el camino correcto, pero una vez que comienza a dar impulso a cualquier tendencia de microgestión, también puede volver a los primeros días de su negocio cuando hizo cada cosa por su cuenta. Esa no es una opción, ¿verdad?
La buena noticia es que puedes superar la microgestión y ser un mejor líder. Pero debes estar preparado para romper el ciclo de microgestión antes de que hagas más daño.
Continúe leyendo para obtener consejos sobre cómo detener la microgestión .