¿Realmente necesitas un plan de negocios?
En realidad, los planes de negocios pueden tomar mucho tiempo para escribirse, requieren que tenga una enorme cantidad de datos al alcance de la mano, dependan en parte de las proyecciones y con frecuencia son responsables de crear una larga lista de investigaciones que aún necesita realizar y otros trabajos. necesitas completar
Además, no todos se venden sobre la utilidad de un plan de negocios. Considere el estudio de 116 nuevos negocios conducidos por Babson College. El estudio descubrió que la presencia de un plan de negocios formal antes de comenzar una pequeña empresa no influía en el éxito final del negocio, suponiendo que fuera uno que no buscara financiamiento externo.
Algunos también argumentan que tomarse el tiempo necesario para crear un plan de negocios puede sofocar el proceso de inicio y puede costar preciosas oportunidades para una pequeña empresa.
Por otro lado, un estudio encontró que los empresarios que escriben planes formales tienen un 16% más de probabilidad de lograr la viabilidad que los empresarios que no son planificadores, por lo demás idénticos. Otros estudios han demostrado que, aunque completar un plan de negocios no es una garantía de éxito, sí indica que el tipo de empresario que completa un plan de negocios también tiene más probabilidades de tener un negocio exitoso.
Entonces, ¿por qué no armarse con una de las mejores herramientas que puede tener un propietario de una pequeña empresa?
Si todavía está en la mira, considere estas cinco razones por las que debe escribir un plan de negocios antes de hacer cualquier otra cosa en su pequeña empresa.
1. Un plan de negocios es simplemente imprescindible para algunas empresas.
Si planea acercarse a una institución financiera para solicitar un préstamo, solicitar una subvención para una pequeña empresa , presentar su idea de negocio a los inversores o solicitar el apoyo de un socio comercial, se requiere un plan de negocios.
Los posibles inversores y partidarios quieren ver claramente el verdadero potencial de su idea de negocio en cifras y hechos reales. Un plan de negocios es lo mejor, y generalmente, la única manera aceptable de proporcionar esta información.
2. Un plan de negocios lo ayuda a tomar decisiones.
Hay algunas secciones en un plan comercial tradicional que simplemente no puede completar si está indeciso, indeciso o no está totalmente comprometido con un cierto punto. Los planes comerciales lo ayudan a eliminar el área gris porque tiene que escribir información específica en blanco y negro. Tomar decisiones difíciles a menudo es una de las partes más difíciles y útiles de escribir un plan de negocios.
Por ejemplo, si no ha decidido exactamente qué productos va a vender a qué precio, será muy difícil para usted completar la Sección de Productos y Servicios de su plan de negocios. La identificación de esta y otra información vital es un producto final valioso del proceso de planificación comercial.
3. Un plan de negocios puede ser un control de la realidad.
Escribir un plan de negocios es a menudo la primera lucha real para el propietario de una pequeña empresa que desea lanzar una nueva empresa, pero no quiere considerar que su idea comercial puede ser un poco defectuosa o aún no está completamente desarrollada.
Si bien este es un pensamiento inoportuno y aterrador para un emprendedor apasionado, identificar las brechas al principio del proceso les da a los propietarios de negocios la oportunidad de apuntalar su investigación, probar sus ideas y tomar medidas para fortalecer el negocio y hacer que sea más viable. Esto puede ser inicialmente un paso atrás, pero cualquier trabajo posterior puede reforzar las posibilidades de éxito del emprendedor antes de que invierta tiempo y dinero en un negocio que probablemente fracase.
4. Un plan de negocios puede darte nuevas ideas.
Descubrir nuevas ideas, diferentes enfoques y nuevas perspectivas son algunas de las mejores cosas que pueden suceder desde lo más profundo del proceso de planificación comercial. A pesar de la reputación a veces negativa, un plan de negocios no es solo un documento largo, rígido y estructurado.
De hecho, un plan de negocios efectivo es todo lo contrario; es una herramienta flexible, creciente y dinámica que puede ayudarlo a pensar de forma creativa y a encontrar nuevas soluciones para algunos de los desafíos comerciales más difíciles.
Esto es especialmente cierto cuando se considera la Sección de Estrategia de Marketing . Aquí, a medida que crea un plan para sus actividades de marketing, la creatividad y las nuevas ideas son invaluables.
5. Un plan de negocios crea un plan de acción.
Un plan de negocios es un documento útil para cualquier propietario de una pequeña empresa. Pero cuando utiliza su plan de negocios como una herramienta para ayudarlo a delinear los elementos de acción, los próximos pasos y las actividades futuras, está creando un documento vivo y dinámico que no solo describe dónde se encuentra y dónde quiere estar, sino que también le brinda el las direcciones que necesita para llegar allí.
Volviendo a la pregunta original de si realmente necesita o no un plan de negocios, es posible que pueda construir un negocio exitoso sin un plan, pero sin duda es más fácil hacerlo con un plan de negocios bien construido en sus manos.
Tenga en cuenta que si está utilizando su plan como una verdadera herramienta de planificación empresarial, no tiene que esperar hasta que tenga todas las respuestas para comenzar. Puede crear un esquema de su plan ahora, completando toda la información que tiene en este momento, y luego trabajar en los espacios en blanco a medida que aprende más sobre el mercado. Este tipo de documento fluido y flexible puede ser invaluable para una nueva empresa.
Para obtener más información sobre planes comerciales, revise este esquema del plan de negocios . Luego, para un inicio rápido e indoloro del proceso de planificación comercial, pruebe esta plantilla simple de plan de negocios .