Aprenda cómo evitar la microgestión y delegue de manera efectiva
La delegación no es algo natural para muchos propietarios de pequeñas empresas. Es un cambio de ritmo completo de lo que hacen la mayoría de los propietarios de negocios durante la fase de inicio, es decir, ¡todo! Pero eso no significa que no sea posible.
Un gran desafío que viene con la delegación es evitar la microgestión. Si tiene problemas para liberarse y compensar tratando de mantener sus dedos en cada parte de su negocio, está deshaciendo cualquier bien que pueda provenir del proceso de delegación.
Los artículos que se comparten aquí le enseñarán los pormenores de la delegación, lo ayudarán a identificar si tiene un problema con la micro gestión y le aconsejarán cómo crear un equipo próspero y eficiente.
01 - Cómo delegar y hacer crecer su pequeña empresa
Este artículo lo guiará por siete pasos que le ayudarán a delegar efectivamente en su pequeña empresa.
02 - Cómo entrar en una mentalidad de delegación
Para delegar eficazmente, debe pensar como un delegador y eso a menudo requiere un cambio en su mentalidad de "Puedo hacerlo todo". Este artículo proporciona algunos consejos poderosos para adoptar una mentalidad de delegación.
03 - Qué no hacer al delegar
Tenga en mente estos cinco "no-no" de la delegación mientras trabaja en la construcción de un equipo y la delegación efectiva.
04 - ¿Eres un Micromanager?
Es por eso que es tan importante identificar si eres un microgestor. Este artículo te ayudará a tomar esa determinación.
05 - Cómo detener la microgestión en este momento
Este artículo lo guía a través de los cinco pasos necesarios para detener la microgestión y formar un mejor equipo.
Los propietarios de pequeñas empresas que tienen éxito en la delegación tienen el tiempo que necesitan para enfocarse en hacer crecer sus negocios a nuevos niveles. Los artículos incluidos anteriormente le darán algunas ideas sobre cómo puede delegar eficazmente, al tiempo que le aseguran que nada está cayendo en las grietas de su negocio.