La diferencia real entre un intrapreneur y un emprendedor
Cuando el crecimiento de una empresa comienza a disminuir, las reuniones de la sala de juntas se vuelven tensas y comienza el dedo índice. Los ejecutivos gritan: "¡Necesitamos una nueva estrategia! ¡Tenemos que contratar a mejores personas! ¡Nuestra cultura tiene la culpa! ¡Nuestra compensación es incorrecta!" El fundador, si él o ella todavía está presente, tristemente dice: "Tenemos más personas, recursos y dinero que nunca. Pero ahora somos tan grandes que ni siquiera podemos salir de nuestro propio camino".
Avergonzado, un empleado políticamente perceptivo sirve una palabra de moda popular. "¡Intraemprendedor! ¡Lo que necesitamos son intraemprendedores!" El ejecutivo "moderno" explica que los intraemprendedores son "empresarios internos" que seguirán el ejemplo de su fundador.
El intrapreneur, él o ella promete, se resistirá al malestar corporativo, arriesgará su carrera para hacer las cosas y está dispuesto a "hacer lo correcto para servir al cliente". A medida que todos miren a su alrededor en busca de este potencial salvador del crecimiento, ¿qué es lo que ven?
Los ojos de los ejecutivos alrededor de la mesa reaccionan de tres maneras diferentes:
- La mayoría de los ojos de los gerentes miran hacia abajo esperando que esta última idea muera antes de hacerlos cambiar o arriesgarse.
- Los ojos del propietario miran hacia arriba y por la ventana recuerdan los "viejos tiempos" cuando dirigía una empresa mucho más pequeña y enfocada. En aquel entonces, todos eran intraemprendedores con "fuego en el vientre".
- Uno o tal vez dos conjuntos de ojos más jóvenes y brillantes brillan, expresando la esperanza de que ha llegado el momento de romper las sofocantes reglas de la compañía y la política que sofoca las oportunidades que ven sin embargo, sienten que no pueden seguir. De manera optimista, pero a veces fatal, estas personas aprovechan el momento y se ofrecen como "campeones" de esta nueva iniciativa empresarial.
¿Lo que pasa? La gerencia elige un intrapreneur que espera que este "campeón" salga victorioso. Si tiene éxito, ¿se convertirá esta persona en el futuro líder de la compañía?
Por otro lado, ¿se irá y se convertirá en emprendedor en su propio rito? Con demasiada frecuencia, el intraemprendedor en ciernes es "golpeado" por la sumisión y se lo "obliga" a volver a unirse al primer grupo.
A pesar de su rectitud, ¿por qué no hay más intraemprendedores? Porque al hacer lo correcto, los intraemprendedores mantienen un espejo frente a sus pares, forzándolos a enfrentar lo que ellos y su compañía se han convertido. Al igual que un guerrero de fin de semana de mediana edad que se ejercita después de años de complacencia, cuando una empresa estancada intenta transformarse en un negocio de alto crecimiento, la imagen no es muy bonita.
Cuando eres el intraemprendedor, ¿qué deberías hacer? ¿Deberías aceptar el desafío?
Si a usted, el intraemprendedor, se le ofrece una oportunidad tan cambiante, considere esto. Puede tener la oportunidad de llevar su carrera a nuevas alturas ayudando a impulsar el futuro de su empresa. Ya sea que se le pida que desarrolle un producto, servicio, canal o aplicación, ¿dejará su marca o sellará su destino? Deberías:
- ¿Aprovechar el momento?
- ¿Perder la oportunidad o dejarlo para convertirse en emprendedor?
Cuándo aprovechar el momento: debe buscarlo cuando:
- Sus empleados corporativos y asalariados no se sienten capacitados para realizar los cambios necesarios, pero usted sí .
- Sus empleados por hora no conectan la calidad o la cantidad de su trabajo con el éxito de su empresa o un aumento en su salario, pero lo hace .
- Nadie en su empresa, incluida su fuerza de ventas, realmente tuvo que vender una idea, producto o servicio para realizar un pago hipotecario, pero usted sí .
- Ve que su organización se lleva bien pero no puede .
Deberías dejar pasar la oportunidad (y quizás convertirte en emprendedor) cuando veas:
- Sus propietarios están más motivados protegiendo su riqueza de lo que están creando un nuevo valor.
- Sus dueños están amenazados, son débiles y realmente no quieren cambiar.
- Los conocedores que protegen el status quo controlan su organización.
- El dolor de su organización cambia es mayor que el dolor de su organización no cambia.
Emprendedores vs. Intraemprendedores
Afrontémoslo, cuando bajo presión para crecer , las organizaciones de todo tipo miran hacia sus raíces y sus éxitos anteriores en busca de respuestas. Reimpulsar el crecimiento del negocio dentro de una organización a menudo representa el reto más difícil para una organización que está madurando.
¿Puede recuperar su espíritu emprendedor y continuar prosperando a pesar de su cultura madura?
Al recurrir a los intraemprendedores, la compañía espera poder tener lo mejor de ambos mundos. Puede funcionar si los propietarios siguen los pasos anteriores.
¿Cuál es la diferencia entre un intrapreneur y un emprendedor?
Los intraemprendedores, por definición, encarnan las mismas características que el emprendedor: convicción, pasión e impulso. Cuanto más se expresa el intraemprendedor, más se ve obligada la empresa a enfrentar su propia efectividad. Si la empresa es solidaria, el intrapreneur tiene éxito. Cuando la organización no lo es, el intrapreneur generalmente falla o se va para comenzar una nueva compañía.
Todo trabajador efectivo tiene características intraemprendedoras que pueden o no culminar en una vida empresarial. Pregúntate ¿qué tan cerca estás de convertirte en emprendedor? Su respuesta lo ayudará a decidir si debe quedarse o si debe irse.
Andrew J. Birol de Birol Growth Consulting ayuda a los propietarios a hacer crecer sus negocios haciendo crecer su mejor y más alto uso. Póngase en contacto con Andy al 440-349-1970 o AndyBirol.com.